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浅谈煤炭企业人力资源管理开发与对策 　　摘要：在现代企业管理中，人力资源居于核心地位。实践证明，只有给予人力资源管理以高度重视，才能促进企业生产经营等各项活动的顺利进行，才能充分调动企业工作人员的积极性，才能提高企业的竞争水平以及可持续发展能力。煤炭企业是我国传统能源企业，纵观其人力资源管理现状，存在诸多问题，严重阻碍了我国煤炭企业又快有好的发展。本文试图从不同角度，就如何加强和深化我国煤炭企业人力资源开发与管理提出了相关对策，以期对促进我国煤炭企业的发展有所裨益。 　　关键词：煤炭企业；人力资源；管理；开发 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01 　　一、前言 　　人力资源管理是企业管理的核心所在，其在企业发展中具有重要地位。所谓人力资源管理，指的是利用现代科学的管理方式，有效管理企业员工的思想和行为，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，以促进企业又好又快的发展。煤炭企业作为我国传统型企业，其在现代企业制度建立过程中，人力资源管理尚处于初级阶段，不够成熟，存在诸多问题，如管理模式守旧、资源利用不合理、人力资源管理的优势未得以充分发挥等等。这些问题的存在严重阻碍了煤炭企业的发展。煤炭行业是我国重要的国民经济基础，是国家经济和社会发展的重要能源动力。人力资源管理，由于其在企业管理中具有基础性、全局性和重要性，因而在国内外现代企业中得到普遍重视。因此，对于煤炭企业来说，应采取有效措施，加强和深化企业内部人力资源开发和管理，充分发挥其在企业管理中的优势作用，以促进煤炭企业的长远发展。 　　二、煤炭企业人力资源管理的开发与对策 　　1.建立动态的用人机制 　　只有从制度因素入手，才能有效提高人力资源开发与管理的水平。因此，对于煤炭企业来说，应与时俱进，建立与现代企业制度相匹配的用人制度。 　　首先，煤炭企业应建立公平竞岗制度。所谓公平竞岗制度，指的是以业绩与成效为参考标准，给人才一个择优上岗的平等的竞争机会。具体而言，煤炭企业在对空缺岗位进行招聘时，应将公开竞??制和竞薪制有机结合起来。在测试方式的制定上，煤炭企业应进一步完善，进一步创新。测试的重点应侧重考察应试者的能力、潜质以及对应聘岗位的适应度。在试题的选取上，应一改传统以纯记忆性、理论性试题为主的情况，而应以活题以及实践应用类型的题目为主。同时，在笔试结束之后，还应该安排面试，煤炭企业应进一步完善面试关，严厉杜绝“走后门”现象的发生，确保整个流程的公平公正性。只有这样，才能为煤炭企业选拔出优秀的人才。 　　其次，煤炭企业应建立科学的淘汰制度。俗话说的好，有压力才会有动力。对于煤炭企业来说，应定期对员工进行绩效考核，对于考核成绩明显不符合企业要求的员工予以淘汰。淘汰制度的建立可以给员工一种“无形的压力”，有效挖掘员工的潜力，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，使员工能够居安思危，这对于煤炭企业的长远发展十分有利。 　　最后，煤炭企业还应建立岗位动态调整制度。岗位动态调整制度的建立可以有效克服员工因长时间固定于一个工作岗位而产生的厌烦情绪。此外，科学合理的轮换煤炭企业的工作岗位，还能够促进企业内部人员的的合理流动，有利于企业管理人员综合素质的提高以及管理理念的创新[1]。 　　2.建立完善适应转型需要的激励机制 　　对于煤炭企业来说，只有建立完善的激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性，提高自身竞争力。激励机制主要包括两个方面，即物质激励和精神激励，其中以前者为主。物质激励主要是通过调整工资率和工资差来实现，以员工的工作绩效为参考标准，确定其工资。物质激励可以充分体现出不同员工之间的差距，激励员工在不断缩小与他人之间差距的同时，追求更高的劳动报酬。而精神激励相对就比较简单，也就是适时给员工以精神方面的支持与鼓励。然而，在通过激励机制加强企业内部人力资源开发管理的同时，必须建立科学合理的评估体系。现如今，许多大型的国有煤炭企业还是采取传统的评估手段，即以经验为参照标准进行评估，如此一来，将大大挫伤员工的积极性。因此，对于煤炭企业来说，应创新评估机制，建立科学合理的绩效评估体系，这样才能充分发挥激励机制在人力资源管理中的优势作用。将考核评价内容可分为量化指标、评议指标、综合指标，考核方式可分为操作岗位考核和管技岗位考核。把管理和工程技术人员绩效考核结果作为其报酬兑现的依据，与其应付薪酬直接挂钩。对一般员工则与个人工作量大小，操作失误率等指标挂钩，从而突破原有煤炭企业重定性、轻定量，指标、权重体系设计等不科学的界限，制定科学、合理的绩效考核制度，将会极大地提高企业员工的积极性，把员工的行为引向企业目标。 　　3.建立和谐的企业文化 　　煤炭企业应进一步加强企业文化建设，整合企业与员工