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关于企业财务管理工作探讨 　　摘要：本文作者分析介绍了做好企业财务管理工作的措施，供大家参考。 　　关键词：企业；财务管理工作；探讨 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 企业财务管理的重要性 　　1.1 财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理，现代企业的发展要求财务管理运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。 　　1.2 财务管理与企业管理的各个方面具有广泛的联系，一切涉及到资金收支活动都与财务管理有关。 　　1.3 以财务管理为中心是企业管理的必然选择。由于财务管理本身的特点以及在企业组织机构中居于较高层次，能够在管理控制、资源分配和业绩评价中起核心、主导作用，能够对与决策相关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。 　　2 财务管理目标是企业财富最大化 　　财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向: 　　2.1 重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生产,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。 　　2.2 科学考虑风险与报酬的联系,通过对风险与报酬的合理权衡使企业财产价值最大化。 　　2.3 重视企业的长远发展,克服企业在追求利润上的短期行为,或者说重新确立利润的实现形式。 　　2.4 重视资金的周转与使用,把资金管理视为财务管理的核心,以便使资金不断增值。 　　2.5 在生产经营、服务等领域广泛采用高新技术,不断研制新产品,开发新业务,提高产品和服务的科技含量,同时要求企业财务管理要与之相适应,使企业在市场竞争中处于不败之地。 　　2.6 重视技术改造,广泛利用新技术、新材料、新工艺,抓改造中的关键部位,不断地降低产品生产、销售和服务成本。 　　2.7 重视改善管理水平,主要是靠科学的管理制度、完善的管理功能,充分挖掘潜力来降低耗费,而不是仅靠收入来增加利润。 　　2.8 重视资本结构的调整,强调适度负债经营,把企业资产负债率控制在最佳水平上,以便合理控制财务风险。 　　3 建立以责任会计为主要形式的会计核算体制 　　现代企业制度要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,对资本经营和资产运作负责,相对应企业内部体制和运行机制也发生了深刻的变化。为建立以责任会计为主要形式的会计核算体制提供了可能与必然。 　　3.1 责任会计要求按责任划分确定投资中心、成本中心、利润中心,将企业总体目标中有关价值指标进行分解,按照经济责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营决策所规定的目标进行控制和业绩考核,形成全员参与,全过程、全方位保证企业总体目标实现的合力。 　　3.2 根据企业自身生产经营特点和规模要求责任会计按照目标明确、精干高效、管理幅度和层次、权利对等的原则,建立责任单位,从而使配置生产要素的内部结构更加合理。 　　3.3 企业可结合自身经营特点,特定企业内部统一会计制度,全盘考虑会计信息设计的流程,与企业内部经济责任制紧密结合,提供合法、真实、可靠的经济信息,如实反映企业经营成果。 　　4 进一步拓宽和发挥财务管理工作的职能作用 　　4.1 按照企业设计的未来总目标和经营策略,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,对市场经济的前景进行总体目标效益预测,对企业经济活动的全过程有目的的预计和推测未来企业销售成本、费用、利润、资金的变动趋势和水平。同时,对企业自身的潜力和可调动因素进行测算,在挖掘企业内部潜力的基础上,以最少的资金占用和成本耗费取得最佳的经济效果。 　　4.2 根据企业决策目标收集、整理有关信息资料,把一切可能发生的风险影响因素考虑在内,选择科学的方法计算有关决策的评价指标,确保决策建立在提高经济效益的基础上,为领导提供带有导向性的建议性意见,使企业决策具有超前性、正确性和效益性。 　　4.3 企业必须有一整套科学的、严格的、完善的财务控制制度,对企业全部经济过程的经济业务、财务收支进行全面的全方位控制,从有效益的观点出发,对每笔经济业务进行有效的控制。根据事前确定的各种标准,并结合执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,以便及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行。 　　4.4 在各部门及每个人都明确各自责任的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制度