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浅谈电力企业创新管理 　　摘要：市场经济的发展、国内经济工业化和农村迅速城镇化的发展都影响着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，电力企业现代管理方式的创新显得尤为重要。 　　关键词：创新管理　标准化　学习型企业 　　1　建设学习型供电企业是现代企业发展的必然趋势 　　1.1　现代企业竞争的实质是学习能力的竞争 　　现代企业的竞争最主要的是人才的竞争，因为，伴随着科学技术的发展，企业创新的速度非常快，对人的素质的要求也在不断的提升。因此，创建学习型企业，重视人才的培养，是企业发展的一项重要措施，对于企业的发展具有重要意义。 　　1.2　建设学习型组织是知识密集型企业的客观要求 　　供电企业作为知识密集型的企业，对于企业人员的知识水平和操作技能有着较高的需求，在企业的每一个环节都要求精细化的管理和操作。因此，要想在市场经济环境下，取得竞争的优势，必须进行学习型企业的建设。 　　1.3　“一强三优”现代公司为建设学习型供电企业提出了新的要求 　　国家电网公司高瞻远瞩，审时度势，用发展的战略眼光提出了建设“一强三优”现代公司的宏伟目标，这是国家电网改变国企形象，与世界接轨，追赶世界先进电网企业的“冲锋号”。电网坚强，资产优良，服务优质、业绩优秀，每一项目标所包含的若干个具体指标，都需要一批批“有识之士”经过长期的努力来实现，只有在建设学习型供电企业的过程中，在学习型供电企业的大环境中才能产生。 　　2　对于电力企业运作管理的建议 　　2.1　对于电力企业运作管理的政策建议 　　2.1.1　增加能源生产部门投资力度，多采煤、多采油、多发电，加强能源基地建设；同时，利用国际能源市场，大量进口他国的能源，拓宽能源的进口渠道。 　　2.1.2　增加对能源研发的投入。除了传统的石油、煤和水电等能源之外，开发新能源和洁净能源越来越受到世界各国的高度重视，成为大多数发达国家和部分发展中国家21世纪能源发展战略的基本选择。 　　2.2　对于电力企业运作管理的制度建议 　　2.2.1　规范公司结构。按照明确职责，规范运作，管理科???的要求，进一步界定职责，形成各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的治理结构。逐步完善管理机制。 　　2.2.2　推行扁平化管理模式。①对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅通；管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应、授权充分。②对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。③提高员工素质。扁平化管理的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度、提高决策效率和执行力，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位的人员素质。 　　2.3　加强企业制度对人力资源管理的导向作用 　　2.3.1　健全、深化绩效考核机制，优胜劣汰。绩效考核是激励员工的重要手段，客观公正的绩效考核体系和激励淘汰机制可以优化并健全电力企业的组织结构，提高电力企业的竞争力和整体效益。运用科学公正的考核体系对员工的工作绩效做出准确地考核评定可以激励员工工作的积极性和创造性，建立健全绩效考核机制，提高对员工绩效考核的可操作性，以科学客观的考评方法和系统公正的考核工具并严格按照考核程序对企业员工实行全方位的考核，并做到考核过程和考核结果的公开化，让员工认识到自己的优劣势，激励员工及时修正自身的行为表现。同时，将员工绩效考核的结果与激励淘汰机制紧密联系，优胜劣汰，增强员工的进取和竞争意识。 　　2.3.2　健全薪酬分配制度。根据企业的经营状况和实际生产情况合理优化薪酬结构，从“公平有效”的原则出发，结合岗位和技能的不同来健全薪酬分配制度。电力企业应对原有的薪酬结构进行优化，建立起在工资的基础上以技能和工作绩效为主导的适应现代企业制度的薪酬分配机制。对此，应适当调整员工的技能报酬，并将员工的技能分级，按照技能级别来实行薪酬分配，提高员工积极自主地发展工作技能的信心；而绩效考核方面的调整，应适当增加绩效薪酬额度，以多劳多得的原则并按照科学公正的绩效考核结果来实行薪酬分配，鼓励员工创造绩效的积极性和自主性。同时，完善员工福利的薪酬激励制度，适当调整员工的薪金、保险和医疗等，提高绩效显著的员工的福利项目，加强激励机制。 　　3　关于电力形势及运作管理问题的思考 　　电力改革中总是强调电的商品属性，似乎在市场经济时代，电力经营者和管理者的中心任务就是鼓励消费。中国正在处于从计划经济向市场经济转型时期，人们对于市场经济的认识还存在差距，市场经济不是可以放任的自由经济，而是在市场行为规范下的交易行为，行为的规范不仅是公平等价的原则，还要兼顾社会与公众的直接和长远的利益。 　　3.1　以单位GDP产出能耗来计算能源利用效率，我国与发达国家差距极