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油田地面建设工程施工项目管理分析 　　摘要：油田地面建设工程的质量问题关系到油田企业的经营发展，也是贯穿在油田地面建设工程全过程的重要方面，加强油田地面建设工程的过程管理和质量管理，是油田地面建设工作人员的职责所在。遵循相关的规范，对油田地面建设工程质量与监督进行严格的控制，才能保证油田地面建设建筑工程质量的全面提升。本文作者结合多年来的工作经验，对油田地面建设工程的施工项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：项目风险；油田地面建设；工程管理与施工 　　中图分类号：TE144文献标识码： A 　　一、前言 　　油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。 　　油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点： 　　风险的可测量性与不确定性。油田地面建设