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2018年5月12日、13日，医院举办了为期两天的中层干部能力培训。各位知名专家从科室的价值目标、制度建设、工作机制、绩效考核、用人育人等方面深入浅出、有血有肉的讲解，让人耳目一新、受益匪浅，更新了工作理念，指明了努力方向，丰富了工作方法，更加坚定了自己干好本职工作的自觉性和主动性。
通过这次培训，经过这一段时间的深入咀嚼、思考、消化，我深深意识到，只有不断加强学习，立足科室实际，完善管理机制，进一步提高自己驾驭护理管理岗位职责的能力；才能不断开创工作新局面。
一是建设一支高质量的护理团队。一个就是一个工作团队，带头学习，创建一个学习型的。大力开展学习新知识、新方法和新技术，提高每一位通过此次培训学习，我深刻体会到，执行远比计划重要，因为计划要受很多内、外因素的影响快速反应，立即执行，比什么都重要作为管理者，必须保证执行力要保证执行力就必须（1）完善制度；（2）用流程——标准——控制来保证质量；（3）用培训来保证可持续性；（4）完善考评和奖惩体系。管理的核心就是过程科学、结果有效，突出的是有效二字，其实质就是结果怎么样。其过程是的，结果是非常有效的，管理就是到位了的。通过此次培训学习，我深刻体会到，作为管理者不要用自己之长比他人之短，要用能力和人格服众；要以懂经营与会管理称职；要用一种宽广的胸怀承认差距；要用一种崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力缩小差距；要增加知识储备提高能力；要培养自己的学习、生活、工作中的良好习惯；要对自己的工作任务优化排序；还要有比较强的各种应变能力；要有系统的培训员工，提高他们的能力，培养和增强他们的信念。 在今后的工作中要改变自己的一些思维方式，要注重自己的行为以及语言艺术，学会把复杂的问题简单化，把简单的问题数量化，把数量化的问题流程化，把流程的各个环节加以制度化，要跟踪目标，找出存在的问题，分析产生问题的原因并筛选出主要原因，针对主要原因制定改进计划，最终解决问题与积极配合与沟通，良好运行，提升医疗质量，为医院的发展和建设积极贡献自己的一份力量。
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