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信息收集与传递 内部情报信息收集及报送 公司办公室情报处 王卫 动态信息: 案例1 计量测试中心获得校准实验室认可证书 二工厂计量测试中心经过一年多的努力，今年二月顺利通过国家校准实验室认可委员会的现场评审，并获得认可证书。 6月13日 分析：该信息缺少了获得认可证书的具体时间，容易让人误解为计量测试中心二月份顺利 就通过现场评审和取得认可证书，那为什么要拖到六月份来报送？经过落实后修改该为： 计量测试中心在今年二月顺利通过国家校准实验室认可委员会的现场评审，并于6月5日获得中国国家实验室的认可证书。 案例2 长安公司“远程视频会议系统”项目启动 信息中心系统运行处作为长安公司“远程视频会议系统”项目的负责部门，就目前视频会议系统产品可谓是琳琅满目，为了给公司选择一套最合适的平台，项目作了大量的市场调研和分析，还请了一部分产品提供商和服务商来公司进行实地演示，同时，项目组还通知各用户部门相关人员来观看。如本月11号Polycom公司的视频系统产品就在信息中心系统运处的办公室进行相关功能的演示和讲解，前来观看演示的有销售公司、公司办，汽车工程研究院等部门领导和工程师，项目组认真听取了用户的意见。 如果视频会议系统建立完成之后，能为公节约了大量运行成本，给公司带来巨大的经济效益和社会效益。 分析：该信息写得较详细，题目是“项目启动”，但文章中没有说明项目启动的时间和标志。 案例3 销售公司经营财务部财会处开展普通话推广活动 销售公司经营财务部财会处积极响应公司的号召，在全处员工中大力开展普通话推广活动。员工在上班时间内，努力学用普通话。另外，该处还认真组织员工参加培训，学习沟通技巧与商务礼仪、公司薪酬改革、财务知识、企业战略与核心能力等方面的知识。全处呈现出浓厚的学习氛围。 分析：该信息属宣传稿件，不符合信息参考报送要求，各单位应仔细消化新下发的内部信息网络管理办法。 案例2 关于零件材料费用未能结帐的情况反映 从今年1月至今，模具中心所用于制造SC7100零件的材料费用，三工厂配套库一直未予结帐，造成材料费用不准确，账实差异过大，不能准确反映中心的经营活动，不利于我单位的预算管理，希能尽快解决。 分析：该信息没有说明双方之间约定的结帐周期，没有定量的概念。 案例2 望有关部门尽快落实368Q发动机用PCV阀的价格 北京北汽新峰汽车技术公司生产的PCV阀是发动机368Q机独家供货厂家，据该厂家反映，由于目前市场原材料涨价，厂家不能接受长安公司财务的降价幅度，从今年1月至5月份因价格未定的原因，厂家一直不能正常挂帐和签订供货合同。希望公司有关部门尽快落实北京北汽新峰汽车技术公司的产品价格。 分析：该信息易让人感觉是在替对方厂家着急，如果换一种写法，就显得较客观了。经落实后修改为: 望有关部门尽快落实368Q发动机用PCV阀的价格 368Q发动机用PCV阀是由北京北汽新峰汽车技术公司独家供货，由于目前市场原材料涨价，该厂家不能接受长安公司财务的降价幅度，因此从今年1月至5月，因价格未定的原因，双方一直不能正常挂帐和签订供货合同。 望公司有关部门大力协助，尽快落实北京北汽新峰汽车技术公司所供PCV阀的价格。 开展“双降双增” 运输一司节约能源有“三招” 运输一公司自“双降双增”活动开展以来，在节约能源上取得了显著成效。其具体实施办法主要有“三招”： 一招：理清管网堵漏洞。运输一公司地处老厂区，水电管网与周边单位错综合复杂，造成能源使用责任不清，今年二月下旬，在机动分公司配合下，对部分管网进行了清理。 二招：分表计量严考核。按各段队所处位置，尽量安装分表，使段队对自己的消耗明白有数，结合经济成本核算进行考核。 三招：全员动手防跑冒滴漏。通过各段宣传，提倡从小事做起，注意点滴节约，员工间做到互相提醒，做好人走关灯，随手关水，控制空调使用等。 通过以上“三招”,运输一公司五月用水量比1-4月平均用量降低43%，用电量降低68.15%，用气量降低10%。 内部情报信息收集及报送 *公司办情报处 一、内部情报信息网络建立的原则