招聘与人员甄选复习概述.docVIP

招聘与录用 第一章 1 招聘：企业为了生存和发展，根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。 2 作用：是企业获得人力资源的基本途径；为人力资源开发与管理奠定基础；直接影响企业的用工成本；有助于创造组织的竞争优势；影响企业文化的整合；有助于企业形象的传播。 4 目的：提高企业核心竞争力；扩大企业知名度；增强企业内部凝聚力；发挥员工潜力； 5 原则：前瞻性；能级匹配；竞争；公平；差异化；突出核心员工；全面考察。 6 流程：招聘前的基础性工作；人员招募；人员甄选；人员录用；招聘评估。 7 影响因素：内部：企业的经营状况与发展前景；技术装备水平；文化和声望；战略；管理队伍的素质；招聘者水平；薪酬水平；提供的发展机会。 外部：外部人力资源市场（人力资源供给状况、价格、市场成熟程度、市场地理区位）；宏观经济状况和行业特性（宏观经济状况、行业性质、行业技术发展状况、行业生产资料价格、行业的竞争状况）；国家的政策法规；社会的科技发展水平。 求职者：教育背景和家庭背景；经济压力；工作经验；职业期望。 第二章 1人力资源规划含义：企业从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展规律，并运用这些规律去规定和控制未来企业人力资源系统的运动状态。