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基于挣值法工程项目成本控制研究 　　 摘要：无论是实践管理者还是学术研究者一直都很关注造价控制方面的研究，把其列为施工领域研究的一个重点，都采取过很多的预测与分析方法。本文阐述的是挣值法，即对施工企业“成本一进度”进行控制与监督的一种方法，以某酒店装修工程为例，在项目管理中引入挣值法，控制施工过程中的成本并进行分析，监督施工项目的进度，在规定期限内，保质保量完成既定任务。 　　 　　 关键词：项目管理；成本控制；挣值法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1前言 　　随着国内施工企业市场竞争的日益激烈，企业获取利润的空间越来越小，为了取得竞争优势，企业不得不在施工成本上加以控制，降低成本，提高企业竞争力。成本控制贯穿于整个施工环节，是施工企业成本管理中的重要环节。成本控制的关键是，分析施工过程中的成本状况，及时发现施工成本中存在的问题，采取措施进行控制。 　　施工企业生产经营过程中，成本与进度之间存在不同状况，如：施工进度提前、实际成本低于预算成本。这两种状况都有两种可能性原因，一种是在保证质量情况下，工作效率高，提前完成了任务；另一种原因可能是因为施工范围缩小而导致的；还有些施工项日，施工进度存在前紧后松或者前松后紧现象，导致了前期与后期工作成果的不同，以及实际成本与预算成本的偏差。此时，如果仅对预算值与实际值单纯地进行比较分析，是无法真实反映企业处于不同状况下的成本管理绩效。本文采用净值分析法，从实际工作成果出发，分析企业完成同样工作前提下的施工进度与费用，从而进行项目成本控制。 　　2挣值法的原理 　　2.1挣值法的概念 　　挣值法(Earned Value Management，EVM)，又称为赢得值法或偏差分析法。挣值法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 　　是对施工项目成本——进度进行综合分析的一种有效方法。运用货币量测量施工进度，用转化为施工成果的资金量来代替施工量，进行施工进度的测量。通过测量和计算计划完成工作的预算费用、已完成工作的预算费用和实际发生的费用，评估和测量施工进展情况，并通过对比合同规定的费用和进度，从而判断和分析项目预算和进度计划的执行情况，进而对项目施工过程中的成本——进度进行偏差分析，使得企业能够及时调整与控制项目施工过程中的成本费用。 　　2.2挣值法的三个基本参数 　　（1）计划值( Plan Value，PV )，又称计划完成工作预算费用(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)，指在某一时刻以预算标准计算的，应该完成的工作所需要的成本，是根据承包合同金额与业主计划确认的完成工作量的预算金额，这个数是施工过程中成本费用控制的基准。 　　（2）挣值(Earned Value，EV)，又称已完成工作的预算费用(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)，即挣值或挣得值，指在某一时刻已完成的工作，预估所需的成本，以签订的合同中批准认可的预算为标准确认的成本总额，业主根据这个值支付给施工企 　　业完成工作量的相应成本。 　　(3)实际成本(Actual cost，AC)，又称已完成工作的实际费用(Actual Cost ofWork Performed，ACWP)，是指到某一时刻，施工企业已完成工作量实际花费的成本费用，也有称“消耗投资额”。 　　2.3挣值法的四个评价指标 　　（1）费用偏差（Cost variance，CV） 　　 费用偏差CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异， 　　即：CV=BCWP—ACWP 　　 当CV为负值时，表明项目运行费用超支，实际费用超出预算费用。 　　 当CV为正值时，表明项目运行费用节支，实际费用没有超出预算费用。 　　进度偏差（ScheduleVariance，SV） 　　 进度偏差SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异， 　　即：SV=BCWP—BCWS 　　 当SV为负值时，表明项目进度延误，实际进度落后与计划进度。 　　 当SV为正值时，表明项目进度提前，实际进度快与计划进度。 　　 （3）费用绩效指数（CostPerformedIndex，CPI） 　　 费用绩效指数CPI是指BCWP与ACWP的比值， 　　即：CPI=BCWP/ACWP 　　 当CPI1时，表明项目运行费用节支，实际费用没有超出已完工程预算费用。 　　 （4）进度绩效指数（SchedulePerformedIndex，SPI） 　　 进度绩效指数SPI是指BCWP与BCWS的比值，即：SPI=BCWP/BCWS 　　 当SPI1时，表明项目进度