北京时间管理沙龙第十三期20130928.pptxVIP

时间管理 为什么要做时间管理？ 对工作有什么价值？ 时间可不可以管理？ 自我管理 个人能力成长循环 行为和习惯的改变 阶段四：评估调试 阶段三：即时导练 阶段二：获取知识 阶段一：态度调试 每周登记时间 日期：2010年6月7号`11号 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 9:00`9:30 9:30`10:00 10:00`10:30 10:30`11:00 11:00`11:30 11:30`12:00 12:00`12:30 12:30`13:30 13:30`14:00 14:00`14:30 14:30`15:00 15:00`15:30 15:30`16:00 16:00`16:30 16:30`17:00 17:00`17:30 处理邮件 拜访客户1 拜访客户2 拜访客户3 跟进电话 例会 拜访客户1 拜访客户2 拜访客户3 跟进电话 例会 拜访客户1 拜访客户2 拜访客户3 跟进电话 例会 拜访客户1 会面总结 拜访客户3 拜访客户4 例会 会面总结 学长电话 会面总结 拜访客户4 处理邮件 学长电话 学长电话 学员电话 拜访客户4 处理邮件 处理邮件 处理邮件 处理邮件 拜访客户4 午休 午休 午休 午休 午休 学员电话 数据整理 课前练习 数据整理 会面总结 学员电话 开发电话 助教服务 开发电话 处理邮件 学员 开发电话 助教服务 开发电话 拜访客户5 备课 开发电话 助教服务 开发电话 拜访客户5 备课 开发电话 助教服务 开发电话 拜访客户5 备课 开发总结 助教服务 开发总结 会面总结 备课 毕业学员 助教服务 毕业学员 跟进电话 备课 毕业学员 助教服务 毕业学员 跟进电话 目的： 你的时间到底浪费在哪里 列出浪费我的时间最多的时间强盗 外在因素 自己因素 1.电话打断 1.缺乏合理规划 2.同事的工作效率 2.对学员引导能力不够 3.预料外的打断 3.教学经验不够 4.计划外的延误 4.预估完成时间太乐观 重 要 不重要 紧 急 不 紧 急 我认为自己用在这四个模块的时间，理想的百分比是？ 1. ______% 2. ______% 3. ______% 4. ______% 跟直属主管讨论 设法达成共识 Thanks Dale Carnegie Training 活在当下 ----做好工作记录 李秀燕 @laoshujia 技术支持 教育 慢谨谦 我的微博名：laoshujia qq：380780946 提高管理者的有效性，第一步就是记录时间耗用的实际情形 WHY 记什么 时间 计划 实际工作 资料 改进 跟进 成果 每天做的事情 怎么记 周、天、时、分 立刻记录 经常回顾 定期总结 用什么记 加班？ 总结？ 思考人生！ 往前走得先忘掉过去 THANKS   时间管理 李长太 关于我 2006年进入互联网行业 2010年10月学习时间管理 2011年8月学习项目管理 2012年1月份接触国学 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。其验证不在于逻辑，而在于成果。------管理学之父 彼得.德鲁克 投资比例 GTD--《Get things done》搞定 《番茄工作法图解》 《晨间日记的奇迹》 《吃掉那只青蛙》 《卓有成效的管理者》 GTD （一）如何做事有效率 （二）如何管理项目 （三）人生与年度目标 X 如何处理事 Y 如何管项目 Z人生与年度目标 处理 实际执行---omnifocus for mac --中小型项目 行动 时间成本 金钱成本 关键人 投资回报率 减肥 体育锻炼 每周6小时 2千元健身卡、1.8万元营养费 马斯特、魏振邦 100 演讲 练习演讲、公开演讲 每周4小时 3000元培训费 500元图书费 无极老师 吴永达老师 50 学习国学 听录音、上课 每周5小时 5000元培训费 500元书本费 叶曼老师录音吴永达老师 20 ....... ....... ....... ....... ....... ...... 每周15小时 40000 组织整理：专业项目管理软件omniplan 组织整理：人力资源使用 将来也许清单 项目清单 核查清单