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2011年新建配网工程 安全文明施工策划书 工程项目部 2011-07目 录 总则………………………………………………………2 安全工作方针与目标……………………………………2 安全管理…………………………………………………5 文明施工管理……………………………………………6 成品保护…………………………………………………15 奖惩制度…………………………………………………15 1 总则 为了有效地指导2011年新建配网工程安全、文明施工管理和环境管理工作，按ISO18000及ISO14001标准及运行模式，建立安全卫生环境管理体系，实行文件化、程序化的安全管理，并依靠文件体系指导和控制安全生产，进行危险辨识和控制，从而实现事故的预防和施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规范化、程序化，争创广东电网公司“安全、优质、文明”样板工程，特编制此策划书。 2 安全工作方针和目标 2.1 安全卫生、质量、环境方针： 安全健康，保护环境。预防为主，规范管理。 遵守法规，文明施工。以人为本，持续发展。 2.2 安全文明施工目标 2.2.1 安全目标 消灭恶性事故； 不发生重大人身伤害和死亡事故。 不发生施工机械设备事故； 不发生负主责及以上的交通事故事故； 不发生治安和火灾事故； 不发生因施工引起的电网事故和障碍。 2.2.2 文明施工目标 （1）责任区模块化； （2）区内管理标准化； （3）设备材料定置化 （4）安全设施规范化； （5）人的行为循章化； （6）标语、标识统一化； （7）检查评比制度化； 2.2.3 机构与职责 2.2.3.1安全文明施工组织机构 图2-1现场安全文明施工管理组织机构图 2.2.3.1安全文明施工责任 (1)项目经理： 工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全文明生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全文明生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令、贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。 (2)现场负责人： 协助项目经理领导安全文明管理工作，分管领导安全文明管理某一方面的日常工作。对贯彻工程安全方针和实现工程安全目标负有领导责任。当项目经理未在现场时，行使项目经理职责。 (3)项目总工： 工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。 (4)质安部负责人： 负责领导工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转。组织进行安全检查，并提出改进措施；对整个工程的安全施工负管理责任。 (5)工程部负责人： 进行日常技术管理工作，在技术领域内组织安全技术保证措施；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。 (6)安全员： 负责落实安全指令、规章制度、安全技术措施的执行，协助队（站）长搞好安全文明活动和安全文明检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，及时制止违章作业，纠正不规范的行为，对违章人员进行处罚，负责落实安全整改工作。做好队（站）内的其它日常安全管理工作。 (7)职工 遵守安全规范，服从队长分工，执行上级的决策；遵守劳动纪律，互相监督，制止一切违章行为；参加安全学习、技术交底、事故分析和安全考试，提高业务水平；及时提出合理化建议，促进安全文明生产水平提高。 (8)司机 遵守交通法规，服从分工；遵守劳动纪律；参加安全学习和安全考试，提高业务水平；爱护车辆，按时保养车辆，确保人员和物资运输安全。 (9)临时工 遵守国家的法律、法规，遵守劳动纪律，遵守安全规范；积极配合职工，服从劳动分工；按双文明标准进行劳动活动。 3安全管理 3.1 开工前，项目部必须采取必要措施，为确保职工的身体健康和安全，应与地卫生部门联系，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备等等。 3.2 进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。重点检查起重、牵引等重要工器具，必须全部经试验合格。 3.3 各工序和特殊作业以及重要危险施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。 3.4 加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度。每周每班不少于2