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易学性企业策划与市场调研 易学性企业策划 目前，在中国，企业策划引入周易预测机制，好像还没有成为堂皇、鲜明的状态，也许只有一些对周易有认知、有信仰的企业家才有胆识拿易学来指导自己的企业的发展吧。据我所知，中国目前98%的企业是在援用现代企业策划学即西方发达资本主义国家的企业策划学来作为法宝和救星的。想想也是，新中国的实业是从改革开放之后才陆续产生的，遗留下来的薄弱的家底之中没有蕴含多少发展的宝贵经验，短短的经营运作时期之内也没有形成系统完备的经营方略。但是，中国的企业要发展！怎么办?！改革开放，自然是要引进国外先进的工艺技术和管理经验啦。改革开方没有错，向人学习，取人之长补己之短没有错，但是忽视了中国的底蕴--中国不是没有可以引领企业发展的先进理念在，甚至有超先进理念在，但是我们的企业家没有放在心上，我们的理论家又往往没有实业细胞，所以没有发展和创立专业型的理论，以致理论与实践脱节了，理论一时落后了。从这一点来看，新中国和封建时代的中国一样，理论与实践是那样的泾渭分明，所以中国一到具体事上便需要求助于外国。 我说在企业运作上中国本土有先进理念在，甚至有超先进理念在，这是有根据的。中国是一个历史悠久的文明古国，我们的先民太聪明了，他们给我们遗留下了光辉灿烂的文化，其中有一种文化便是相当神奇而伟大的，那便是预测未来的一门信息科学--中华易学。但是由于它的预测机制的抽象性和随机性，让人感觉不可思议；现代物性科学发展的相当稚嫩性和傲慢性，于是给了传统的中华易学一个不公正的评价，硬硬要给古代的信息科学戴上非科学的帽子。两种方法论互不相容，有我就没有你，结果会怎么样呢?当西医战胜了中医，不治之症也增多了，治疗的后遗症也增添了。现代的物性科学贬得中华易学分文不值的时候，人类的生产与生活--人类社会的存在状态，也在逐渐感觉到相当琐细的窘步。 还是让我们来看企业这个圈子的困窘吧。现代信息科学不能告诉你企业什么时候成立，然后每年的效益情况会如何?哪一年这个企业会遭逢相当了得的对手竞争?哪一年这个企业会更换项目或者增加新的项目?哪一年这个企业会因为效益的不景气而缩小再生产或者关门大吉?哪一年这个企业会因为经济效益可观而格外地扩大再生产?哪一年这个企业会被别的企业吞并或者与别的企业联合重组?哪个时候融资贷款比较好?哪个时候申报荣誉比较好?哪个时候追索欠款比较好?用什么样的人物经营管理比较好?向哪儿开拓市场比较好?国家每年的行业政策和国内每年的产品市场情况如何?竞争对手的情况如何?如何规避风险?如何摆脱发展困局?采取哪种市场营销战略好一些?采取哪种企业公关战略好一些?…这些问题，采用西方的策划经验是难以解决的，但是你要是将这些问题诉诸周易预测大师，得到答案是轻而易举的。中华易学给你一个无限时空的帮助。你用周易来策划企业，往往不需要输入多少已知条件，便会在很短的时间内便会得到相当详致的结果和方案。中华国学讲究体用，并且用是落脚点，所以可用性、实用性这一点特性是非常明显的。它不像一般的市场调研之后，再援用西方企业策划学所得的策划结果那样含浑不准确。所以金午说，一个不懂得易学的市场研究员是不会撰写出实用的市场调研报告来的，一个不懂得易学的企业策划师是不会真正为企业的发展作导师的。 前两天，金午在《市场调研与周易预测》这篇文章中将市场调研报告划分为三个境界层次：低级调研报告、中级调研报告和高级调研报告。我没有详细解说，下面我想谈一下。所谓低级调研报告(MR±)，就是用普通的非易学的方式调研而撰写的现代市场理念为核心的市场报告；所谓中级调研报告(MR+)，就是采用普通的和易学的两种方式进行调研与演绎而撰写成的市场报告，也就是在低级调研报告的基础上增加了周易预测的元素；所谓高级调研报告(MR++)，是指具备中级调研报告的内容，并且又增加了仅仅对某企业或单位实用的独特的元素或可行性方案的报告。低级调研报告是公式化的泛泛而谈的肤浅的调研报告，它可用于任何企业；中级调研报告加进了一般手段没能解决的课题，将报告带向老练和成熟。这两种报告其性质都是市场观，前者是普通市场观(肉眼市场观)，后者是深刻市场观(法眼市场观)。而高级调研报告，则是真正的哲学性质的一种大成状态，它既有深刻的市场观，又有可行的方法论。 目前的100%的市场调研机构共有一个硬伤，就是没有引入易学策划机制，所以没有真正科学地对市场进行分析研究，没有真正科学地对企业进行分析研究，当然也就拿不出真正意义上的研究报告和策划方案。但是目前的企业是好打发的，往往随便提供一些数据和文字便满意了。企业的这种太好敷衍应付性，也增长了调研机构的惰性--一切以现有的水平状态为得意，不思进取向上。这样双方的长久持续，结果只能是中国的企业不能很好地发展，中国的企业研究机构几乎是素食其位，中国永远不能整理出一部系统完备的中国特色的企