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浅析精益管理理念在公路工程项目管理中应用 　　摘 要:公路工程是促进国家经济发展的重要部分。公路修建质量的好坏直接制约着国家的基础运输渠道，因此，公路工程项目管理要追求精益的管理模式，就必须对于它的发展给与足够的重视及支持，这对于促进整个国民经济的发展具有非常重要的意义。 　　关键词:工程；项目；精益管理；控制； 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 　　引言:随着当今建筑行业管理体系的不断改革,建设工程的有关法律法规也日益完善,但是精益的公路工程项目管理模式的启动仍然迫在眉睫,对本文结合实际,对公路工程管理提出了一些心得。 　　1.工程项目管理的概念和特点 　　满足工期、节约成本、保证质量和实现人力资金资源、物资的优化配置、项目的进度、质量及成本控制是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终实现目标。 对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。 　　2.公路工程项目机构的精益管理 　　进行施工项目管理、实现组织职能、组织运行和资金调整被称为施工项目管理组织。建立规章制度和施工项目管理任务的组织机构划分岗位、层次、部门的责任和权力时，需要经过筹划、设计、建成的一个过程，形成并建立管理信息系统和责任分担系统，要能使在一定岗位的人员与部门职员积极的去参加一些规范化的组织活动与信息沟通来实现组织目标。这一系统可通称为组织系统的设计与建立，项目管理机构职能变化是依据在不同项目管理阶段，根据精干、高效等原则增删的。要达到完全符合项目管理组织中的目标，必须做到管理的一致性、责权清晰、分工合理等要求的原则，同时也会对扩大管理幅度、减少管理层次的要求得到满足。同时投标工作小组、旱季进度监督小组、安全生产、文明施工领导小组、工程验收小组等临时机构也需要逐渐的组织起来。 　　3.公路工程项目管理中精益管理理念的具体操作 　　按照计划的时间、费用、质量完成项目，即是工期、质量、造价。对一个公路工程项目而言这三个目标需要直接控制，???这三个目标之间彼此存在一定的互斥性，一般情况下很难达到这三个目标的最优状态。 　　3.1质量管理 　　在公路工程施工中，项目质量管理是属于比较全面的质量管理，它实行的机制是三级质量保障。 　　（1）质量责任制和奖惩制度。施工人员必须做到自己执行职责和质量职能要求，这样是为保证和提高工程质量，各级领导、各个管理部门到每个工人。同时项目班子和全体职工参与到质量管理中来，这是一项综合性的管理工作。能够加强对工程机械设备、原材料和技术工作的一种管理工作，为能够在各个方面有力的保证工程质量，需整顿工作秩序来满足正常的生产技术需要。为提高项目参与者的积极性，需要建立明确的奖惩制度，并充分发挥全体职工的主观能动性。 　　（2）三级质量保障体制。施工企业要学会自检，建立健全施工单位的自检体系是三级质量保障体制的前提条件，这是十分重要的。要严格按照两个独立的体系加大生产和学会自检，抓好生产工作，同时加强政府监督，委托政府质检部门进行质量检查。从而强化对自检系统分级监督检查。 　　3.2进度管理 　　进度管理的过程是较为复杂的，首先施工单位要及时制定出来总体的施工进度计划，审批完之后，再去决定制定月进度的规划。在此过程中，对质量人员的是否到位和需要运行的设备状况以及原材料的供应是否得到保障和施工的方法等都要进行核实和确认。措施如以下所示： 　　（1）建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。如果出现以下情况可及时与设计单位相关部门进行协调和沟通并督促，从而加强总体服务的质量；勘察设计的时间短，地形勘测不够、地质钻探资料不足、对通道和小桥设置调查进行的不充分、设计后服务手续办理较复杂与办理的速度比较慢等问题。 　　（2）实行月例会制。把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析。确保工期目标的能够按期实施。 　　（3）及时解决施工中的关键问题。施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。 　　（4）推行目标管理。在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。 　　3.3费用管理 　　除了工程量清单中的费用