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日本国民偶像AKB48商业模式及其课题 　　【摘要】AKB48是当下日本国民级的少女偶像团体，在世界各地都有忠实的粉丝。在萧条的日本经济背景下，创造了多项业界的奇迹，在其成功的商业模式下也使得日本的唱片市场初次超越了唱片‘‘霸主’’-美国。其清新可爱的形象，标志性的格子裙校服，成为日本娱乐一道亮丽的风景。并且日本的经济学家都纷纷称，总制作人秋元康不是组建了女子团体，而是开创了独特且成功的商业模式。 　　【关键词】AKB48 日本偶像 商业模式 课题 　　AKB48其名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。广义的AKB48指的是48系，包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48及海外分团，以及下属小分队及成员solo，制作人均为秋元康。 　　一、AKB48成立时日本经济环境与音乐市场分析 　　自2008年世界经济危机以来，日本经济都一蹶不振。就业率低，各产业经济萧条。国民的幸福指数也只减不增。 　　与此同时，日本的音乐市场更是不容乐观。总的来说有一下五个特征。 　　（1）日本市场低迷，CD销量年年下降，唱盘公司多有赤字，百万销量唱片已数年未出现。 　　（2）音乐商业化，纵观销量大盘几乎都是商业化娱乐化十足的杰尼斯男团所创造。 　　（3）纯音乐的没落，主打纯路线的大唱片公司GIZA的衰落是证明。已很难创造商业价值。 　　（4）女团没落，歌姬时代结束，男团音乐独霸天下，日本女团已无出头之地。 　　（5）音乐周边的崛起，手机铃声下载成为新潮，其下载量也是权衡歌手名气的有力工具。 　　二、AKB48独特的商业模式 　　（1）平民偶像路线 “可以面对面的偶像”为理念，秋元康致力于打造日本首个平民女团：①成员：不像韩国的少女时代那个个可爱靓丽，舞技超群的女孩们。AKB48的成员来自普通家庭初期大都是姿色平庸，无一技之长的邻家妹妹。也正是其独有的亲民性；②面对面的商业活动：在东京秋叶原AKB48剧场，几乎每天都会有演出，票价也仅售1000日元，相比杰尼斯的艺人演唱会的6000日元此票价甚是亲民；③透明式曝光率：AKB48所属的娱乐节目就有10多项，此外还参与电视，电影，广告，写真等多项活动。其成员还开设自己的微博，每天至少更新一天。 　　（2）一“禁”二“竞”三“制”。一“禁”：禁止谈恋爱，虽然粉丝群很广，各阶级层都有。但因为其粉丝大多是日本独特的社会团体“宅男”，自己喜欢的偶像谈恋爱，就好像自己被劈腿一样。对宅男而言都是难以接受的。二“竞”：两种大规模的竞赛。由于AKB48及其所属各个团体人数众多，出单曲或参与广告宣传必须选出代表性的少数。就诞生了以实力和运气两种形式的大型比赛。一是凭实力和人气的一年一度的总决选，第二种竞赛便是为了给新人创造机会，也有凭运气来参加单曲，写真等录制的。猜拳大会。不论资历人气，只凭运气。胜者便有更高的出镜率。三“制”：三种制度，①“阶级制”，仿佛金字塔一般站在塔顶或高处的只有那几个人，没有日本特有的按资排辈AKB48里只要你足够有人气，短时间内站在高处也是很有可能；②“淘汰制”，初期的报名成员会有很多，可到最后留下来的却只是少数。“物竞天择，适者生存”在哪里都一样；③“毕业制”，不像日本传统的事务所，比如说赫赫有名的杰尼斯，签约近似于卖身契。而AKB48却是有毕业制度，当成员人气与实力都能独当一面，就可以单飞独立。 　　（3）CGM（Consumer Generated Media）这也是AKB48最具特色的偶像文化，可以说也是其成功的关键所在。我们可以从AKB总选举这，粉丝为了所支持的偶像，选举海报的设计、应援视频的制作到投票对策的筹画。 　　（4）连锁量贩化AKB48不像是单纯的少女的偶像工厂更像是大型的连锁量贩店，零售业。其企业宗旨也似乎是“你想要的总能找到”。大致可以分为一下四种特色：品种齐全，开架式经营，固定商店，连锁量贩式：①品种齐全，AKB48及其姐妹团体，成员人数超过300人；②开架式贩售。这也是“可以面对面的偶像”的经营理念所在。AKB的握手会；③固定商店。2005年，AKB在秋叶原的唐吉轲德8楼建立了它们的专属剧场；④连锁量贩式。连锁商店。AKB、SKE、NMB、HKT，在日本总共有四个团体、四个剧场、四个店面，尚有海外的SNH和JKT。有时会做销售庆典像是总选和猜拳，而卖得好的商品会放在最显眼的位置，AKB颠覆了以往对偶像的概念，它就像是偶像界的UNIQLO，它卖得主要是服务，它的核心价值是顾客优先，它现在甚至透过Google+开始了它的网路经营。 　　三、AKB48商业模式的课题 　　（1）强压快速下的CD制作，瑕疵尽显。讲到AKB