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建筑工程施工项目技术管理研究 　　【摘要】近年来，随着建筑工程施工项目的逐渐丰富和技术管理水平的不断提高，我国建筑工程面貌已经呈现非常大的转变。本文就建筑工程施工项目的技术管理的重要性进行分析，对图纸审核、编制组织设计、技术交接、工程质量验收内容进行探究，实现对建筑工程施工项目的技术措施的优化。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；技术管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　作为建筑施工的重要内容，建筑工程施工项目管理不仅可以提高单位企业的竞争能力，改善单位企业的经济效益，还可以在一定程度上提高建筑工程的安全性、可靠性，增强施工管理控制力度，对我国建筑工程发展具有非常积极的作用。建筑工程施工项目已经与单位企业盈亏息息相关，提高建筑工程施工项目管理操作及管理质量已经成为单位企业施工的关键。 　　1 施工项目技术管理的内涵及重要性 　　施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。在进行建筑工程施工项目技术管理的过程中，相关人员要对施工环境因素及施工管理技术进行全面研究，对组织审图、施工、设计等内容进行全面拓展，实现人员技术及人员素质的统一。 　　施工项目技术管理要求对建筑工程要点进行科学控制，利用科学数据及相关工程要素对施工技术、进度等进行决策、组织、指挥。通过对施工项目技术管理可以实现对建筑工程的多项工种协作协调，提高技术的综合交叉应用效果。该管理操作能够依照建筑工程企业技术管理内容要求，以建筑工程系统作为基础研究点和控制点，对施工各项影响因素进行综合控制，提高技术管理质量及技术管理效果。该技术操作顺应了当前科学施工管理技术要求趋势，符合科学技术的发展规律，从根本上保证了施工工程进度。建筑工程施工项目的技术管理内容在一定程度上促进了企业管理的发展，增强了人员的管理技术及管理业务水平，实现了对技术质量及事故隐患的预见性处理及预见性控制。 　　2 建筑工程施工项目的技术管理内容 　　2.1 图纸审核 　　图纸审核作为建筑工程施工项目的技术管理的首要内容，是决定建筑工程质量的关键。在进行图纸审核的过程中，相关人员要对建筑工程图纸资料进行充分筹集，对文件重要技术资料及数据进行整理，整理完成后要将资料交由专业设计单位、施工单位进行共同审核。审核单位要对审核过程中图纸存在的问题、技术数据等及时进行解决和协商，达成建筑工程施工共识，明确审核结果并将其纳入工程档案中，作为后续施工的重要依据。 　　2.2 编制组织设计 　　编制组织设计主要是在设计的过程中依照施工过程对施工文件进行编制的操作。在进行编制组织的过程中，设计人员要对建筑工程施工项目的技术管理进行规范，对技术组织、技术数据、技术操作进行合理设置。要在保证施工进度及质量的前提下对施工内容进行明确，合理安排建筑工程施工项目施工顺序，保证流水作业工程效益。 　　2.3 技术交接 　　建筑工程施工项目的技术交接主要指在进行建筑工程施工质量控制的过程中对工程控制的关键技术、施工措施、工序安排、质量标准等内容进行分层传达，将上述内容落实到后续的建筑工程管理过程中。技术交接的过程中，设计人员要对分期工程内容进行核实，对分期工程进度、目标、实际效果进行综合评价，将上述数据转到后续工程人员手中，完成交接工作。 　　2.4 工程质量验收 　　工程质量验收是建筑工程施工项目技术管理的最后环节也是最关键的环节。该操作主要是对建筑工程施工项目质量进行评价，对每一阶段的建筑工程施工进行质量检查，完成工序质量的控制效果。在对上述内容进行检验的过程中，单位企业通常建立专业管理小组，由专业质量管理人员对工程质量效益进行评价，完成处理操作。由人员检查确定建筑工程施工质量及施工效益达到预期要求后方可完成验收。一旦出现不符合建筑工程要求现象，要及时对其进行处理，防止出现建筑工程质量问题和安全问题。 　　3 建筑工程施工项目技术管理措施 　　3.1 建立完善技术组织机构 　　技术组织机构不仅可以在一定程度上保证工程施工效果，还可以提高工程规范控制质量，对建筑工程施工具有非常好的促进效果。在进行建筑工程组织机构完善的过程中，相关人员要对组织结构管理制度进行明确，严格依照依法治理、依条管理系统体系。单位企业要对自身人员的管理责任进行明确，规范建筑工程施工项目的技术管理措施，明确建筑工程施工项目的技术管理分工，建立完善技术组织机构。 　　3.2 加大组织机构资源投入 　　当前我国的建筑工程施工项目的技术管理资源较为薄弱，管理水平受到严重制约。因此，在对其进行完善的过程中要对该部分内容资源投入进行强化，对企业的人力投入、资金投入、基础设