建筑工程管理中存在问题及应对策略研究.docVIP

建筑工程管理中存在问题及应对策略研究 　　【摘 要】建筑业在我国国民经济中具有非常重要的作用，然而随着建筑工程规模的不断增加，建筑工程管理过程中出现大量问题。现阶段，我国建筑工程管理中主要存在管理观念淡薄、管理体制不完善、技术管理不到位、监管体制不完善等问题，为提高建筑工程管理质量，本文主要从切实加强施工技术管理、加强施工现场管理、引入信息化技术进行管理等方面提出解决建筑工程管理过程中出现的各种问题的策略。 　　【关键词】建筑工程；管理；策略 　　建筑业属于一个关乎民生的行业，建筑工程质量对百姓日常生活具有很大的影响。然而，因诸多因素的影响使得建筑工程施工阶段不能有效控制与管理施工质量，导致许多质量、安全事故经常出现，给人们财产、生命安全造成非常大的损失。所以，切实加强建筑工程管理已成为业界的当务之急。随着建筑工程的日益发展，相关参与工作者对工程管理工作的重视程度愈发提高，尽管管理力度的加大在一定程度上提升了工程整体质量，同时有助于该行业的发展。然而，现阶段，建筑工程管理过程中仍然存在诸多问题，导致建筑工程管理未实现既定的目标，在一定程度上阻碍了建筑工程事业的健康持续发展，鉴于这个原因，本文指出建筑工程管理过程中存在的主要问题，提出提高建筑工程管理效率的有效策略，以期为建筑工程管理工作有效推进提供借鉴。 　　1、建筑工程管理过程中存在的主要问题 　　1.1管理观念非常淡薄 　　现阶段，我国建筑工程管理过程中首先需要解决的问题即管理工作者的管理观念不强，未充分认识到工程管理的重要意义。工程管理中管理工作者未进行明确的分工，导致大家彼此推脱。同时，建筑工程的施工现场工作者大部分是农民工或受教育水平相对较低的人，因此，要是不能严格进行管理，非常易于出现施工质量问题，埋下许多安全隐患。这就需要相关管理工作者在提高自身管理意识的基础上，切实加大对施工工作者管理力度，使各相关人员均能够真正承担管理责任。 　　1.2缺乏完善的管理体制 　　现阶段，大部分建筑工程管理工作者把将工作重点放在施工监管方面，然而对工程管理尚未构建起系统全面的体系，导致管理工作效率相对较低。如在施工阶段有质量问题出现时，管理者无法找到相关责任人，无法尽快进行解决，在一定程度上影响到项目进度和质量。由于当前建筑工程的工程量相对较大，其参与单位相对较多，要是缺乏完善的管理体系与优秀的管理工作者，非常易于出现各个参与主体的管理缺乏协调性，导致质量问题时有发生。另一方面，各参与主体为提高效益、降低内部开支，无原则的减少管理工作者，导致管理工作者缺乏，责任难以落实到位，使得管理无法达到既定目标。 　　1.3技术管理的重视程度相对较低 　　建筑工程管理过程中对技术方面缺乏足够的监管，使得设计方的设计工作者未能深入到项目现场，对项目缺乏总体的把握，仅仅依靠个人经验或业主提供勘察资料进行设计，使得制出的图纸脱离实情，导致施工过程中出现许多资源浪费或误工现象。同时，由于管理过程中不重视技术，开工前未对施工图纸实施会审，这样就使得施工过程中要是有技术问题出现，无法妥善解决，在很大程度上阻碍了施工的顺利开展。此外，建筑工程施工工艺日益发展，要是在管理过程中不重视施工技术，就非常易于出现由于技术不足而影响质量的问题。 　　1.4缺乏完善的监管体制 　　法律法规在建筑工程管理过程中发挥着非常重要的作用，国家利用法律法规约束建筑工程工作者。还颁布大量法规对项目实施监管，然而，工程建设时，由于监管单位监管不到位，同时工程的参与方相对较多，导致相关管理工作者有机可乘。在施工过程中，擅自变更、材料不达标等问题时有出现，在很大程度上影响到工程质量。所以，必须健全建筑工程管理监管体制。 　　2、建筑工程管理的有效策略 　　2.1 切实加强施工技术管理 　　系统全面的施工技术管理体系有助于施工进度与质量的保证。相关管理工作者应该在充分弄清工程现状的基础上，制定合理有效的技术管理体系，同时需要认真贯彻落实管理制度，防止施工过程中由于技术管理缺失而产生技术问题。如，在动工之前，安排相关参与人员（设计方、施工方、监管方等），联合会审图纸。会审时发现的问题必须在开工前妥善解决，防止其影响施工进度与质量。并且还要做好各个工序相互间的技术交底工作，保证各个工序可以密切衔接，防止由于工序间缺乏协调性而对质量与进度产生影响。 　　2.2 切实加强现场施工管理 　　首先，完善施工现场管理体系。管理工作者在施工前应该做好充分准备，利用制定系统全面的施工现场管理体系，把管理责任落实到人，确保各施工阶段、各个工序均由专人负责管理，同时各管理工作者充分弄清各自的管理责任。在施工阶段应该严格执行，经常检查施工现场的管理工作，使施工现场管理水平不断提高。 　　其次，切实加强对施工材料与设备的管理。