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建筑工程管理中成本控制及管理解析 　　摘要：成本控制可以反映出一个企业的生产效率、经营成果，是一个企业综合生产能力的重要评价指标。在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对施工企业有至关重要的作用。企业要建立完善的成本责任运行机制，在成本控制上要将权力和责任落实到位，并促进各部门各司其职，相互配合，共同构建权、责、利有机统一的运行机制。本文根据笔者工作经验，对建筑工程项目成本管理存在的问题及成本控制的具体措施进行了探讨。 　　关键词：建筑 工程 项目 成本 控制 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　正文： 　　一、建筑工程项目成本管理存在的问题 　　1.成本管理机制不完善 　　我国建筑行业的竞争激烈已经不言而喻，呈现???了一种十分严峻的态势，因此大部分的企业将获利的途径转向了投标工作中，为了达到目标，往往不惜一切代价，只想获得建筑工程的中标，而这完全违背了相关的成本控制原则。在建筑工程中，前期的财务预算超支，往往会使后期工程困难重重，而财务的预算往往在投标之前就确定，因此如果在投标中花费过大，那么对于以后的建设则会出现资金短缺或不足的现象，从而使得后期工程资金缺乏，严重影响了施工进程。 　　2.管理机制不健全，相关人员权责不清晰有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很难确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。 　　3.现场施工和财务管理相脱节 　　一般而言，一个施工企业往往同一时间承包了很多建筑项目，并且这些项目之间并没有特定的联系，加之施工技术、技术人员及组织人员之间存在着能力的差异，因此往往会出现施工成本预算和成本的控制之间不协调，一些施工项目在财务管理体系上有漏洞等。此外，施工企业为了便于自身的管理以及获取最大的利益，往往会将所有的工程项目实行“一刀切”的管理模式，并且缺乏一定的柔性管理机制，对于工程项目中尤其是财务管理而言，采取的是统一汇总的形式管理，这就导致了某些项目财务存在的不合理性不能及时被发现或很难发现，而且对于一些有针对性的特定项目而言，往往也无法给出合理科学的解决措施。 　　4.预算资金使用效率过低 　　众所周知，建筑工程所需经费往往比较巨大，因此如何管理好这些资金，对于企业而言是非常重要的。就目前来看，我国很多施工企业在资金的管理上效率十分低下，资金管理的低效，使得资金的使用率不高，因此不能完全发挥资金的优势，便不能更好的为工程建设服务。导致上述情况的主要原因是因为受到了市场经济的影响，一些不稳定的市场态势逐渐左右了建筑资金的使用，使得使用的成本呈现上升的趋势。 　　二、成本控制的具体措施 　　1.建立健全成本责任制在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成本管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费、经营运行花费等，严格注意防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。 　　2.加强人力资源管理工作，节约用工成本。在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，增加工作效率，节约劳动力成本。 　　3.加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程中所占比例较大，从原材料购进源头加强监管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料购入成本的同时，还要加强对原材料质量的监控，以往发生的由于企业注重建筑原材料价格低廉，而发生的建筑安全问题不在少数。这样进行的后期补救，会更严重的加大建筑成本，得不偿失。加强原材料购进管理工作，就是要熟悉市场行情，增大原材料的性价比。 　　4.制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围绕成本控制目标来实施，