毕业论文关于汴京啤酒公司企业文化研究.docVIP

关于汴京啤酒公司企业文化研究 引 言 “企业文化是企业的核心竞争力”。这已经受到越来越多人的认同，这将是二十一世纪企业竞争的不二法宝。 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。 对于成长中的企业，传统的管理模式已时过境迁，难以适应全球化市场竞争需要。因此，本文从企业文化的角度，分析了汴京啤酒公司企业文化的构成要素和主要特点，并试图用企业文化的相关理论，对汴京啤酒公司多年企业文化的研究，是塑造与整合公司特色的企业文化，来探讨企业文化建设对汴京啤酒公司在成长上的得失，弥补不足，及时更新适应市场的企业文化，制定长期的战略管理机制。 1 企业文化的相关理论 1.1 企业文化发展及内涵 1.1.1 企业文化的发展 企业文化是适应新经济和文化时代的要求，以文化为管理的根本手段，在20世纪80年代形成的一种新的管理思想、管理制度和管理方法。它一经产生，就为全世界的企业所倾倒，为全世界的企业管理学家、企业经营者、管理者所关注。今天，企业文化管理已成为一种世界性浪潮，在20世纪80年代初的美国兴起，代表作包括：1981年《日本企业的管理艺术》，作者帕斯卡尔、阿索斯；1981年《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战？》作者威廉·大内；1982年《企业文化——现代企业的精神支柱》作者迪尔和肯尼迪；1982年《寻求优势——美国最成功公司的经验》作者彼德斯和沃特曼。 90年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。因此，组织文化研究在80年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方向迅猛发展，出现了下述四个走向： 一是关于企业文化理论的深入研究。1990年，本杰明·斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践，影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。 二是关于企业文化与企业经营业绩的研究。1991年，密歇根大学工商管理学院的king S. Cameron and Sarah J. Freeman发表了“文化的和谐、力量和类型=关系÷与效益”的研究报告。他们用现场调查的方法，以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年，美国哈佛大学商学院的教授们在专著《企业文化与经营业绩》中总结了他们在1987-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与失败的案例，表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 三是关于企业文化的测量。1991年，英国的JAI出版公司的《组织变革与发展》第五卷刊出了五篇关于组织文化的论文。其中，有关企业文化测量的有三篇：“组织文化和组织发展：竞争价值的方法”、“组织文化的定量研究和定性研究”和“竞争价值文化量表的心理测验和关于组织文化对生活质量影响的分析”。 四是企业文化的诊断和评估。1992年，Roger Harrison Herb Stokes出版了《诊断企业文化—量表和训练者手册》，他们确定了大部分组织共同具有的四种文化及在此基础上针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等[1]。 1.1.2 企业文化的内涵 关于企业文化的定义或内涵，国内外的学者们各有自己的看法，但从根本上说，他们对企业文化内涵的理解还是一致的。在《Z理论》一书中，威廉.大内说:一个企业的文化由其传统和风气所构成。同时他还认为，企业文化包含该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等，即确定企业活动以及行动模式的价值观。在《日本企业管理艺术》中，日本的专家认为:企业管理不仅是一门科学，还应是一种