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价值型企业管理模式应用若干问题思考 　　内容摘要：在现代企业管理中，越来越多的企业开始探索应用价值型企业管理模式，随着经济的发展以及竞争的不断加剧，企业在管理上也在逐步完善，更新管理模式，寻找适应现代企业发展的管理方法，价值型企业管理模式改变了传统的企业管理思想，它不再以利润总额以及销售额、产量为核心，它的企业管理思想是以价值创造为核心，突破了传统的管理模式，完善了企业管理体制，在企业管理中成效显著，促进了企业的发展。 　　关键词：现代企业 企业管理模式 价值管理 应用 　　在传统企业管理中，以利润最大化为目的的传统模式忽略了价值理念，没有以价值为核心有效提升企业的整体价值，价值型企业管理模式改变了传统的企业管理思想，不再以利润总额以及销售额、产量为核心，它的企业管理思想是以价值创造为核心，突破了传统的管理模式，企业价值实现了最大化，其管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。 　　价值型企业管理的内涵及其重要性 　　（一）价值型企业管理的内涵 　　价值型企业管理模式，主要是利用价值理念指导企业管理者有效的进行管理与决策，以实现企业的发展目标，使企业的整体价值获得有效提升。传统企业管理模式为了实现发展目标，要对企业的外部环境变化进行有效的观察，要在不断变化的外部环境中寻找投资的时机，合理配置企业资源，使得企业资源发挥最大的成效。同时，对于企业的经营方向，企业管理者在企业的经营发展中一定要明确， 唯一衡量企业财富的标准就是增加利润。企业管理模式以价值为基础以后，无论是企业管理方式，还是管理理念都产生了很大的改变，企业要以价值为核心，通过有效实现企业价值来获得更多的财富，要做好企业的结构调整，把握好企业战略性投资项目，利润最大化不再是唯一衡量企业财富的标准，企业价值管理的目标是有效实现价值的最大化，因为价值对企业的经营现状反映的更加真实全面。 　　（二）价值型企业管理的重要意义 　　价值型企业管理的基础是价值评估，价值型企业管理的目的是价值增长，价值型企业管理模??是一种综合管理模式，根据价值更加优化配置企业人、财、物等资源，实现企业价值最大化，价值型企业管理是控制、协调、组织、计划企业各项活动的过程，它以价值为核心，紧紧围绕价值来实现企业的发展目标，根据企业内部资源以及外部环境变化适时地找出企业价值驱动因素，根据驱动因素确定合理的运营方案，以此来驱动企业的各个层次，为企业的整个组织创造价值，以实现企业的发展战略。衡量企业发展状况，价值型企业管理是重要的指标，它不但可以实现企业价值的最大化，还可以对企业管理发挥更大的作用。企业价值管理模式在经历了不同阶段以后，逐步的发展和完善，数字阶段只停留在财务方面，属于最初阶段，在这个阶段主要是以报表的形式对公司的价值进行评估；等到进入战略阶段时，运营开始成为价值管理的核心，此时的价值管理模式不再是财务的报表为核心，而是企业的运营，这时价值管理逐步进入正规化。价值管理模式在整合阶段开始逐步完善，推动企业管理不断变革。价值型企业管理的管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。 　　价值型企业管理模式现状 　　在国外，价值型企业管理模式已经获得了有效的推广，而在国内仍属于初级阶段，作为新型的企业管理模式，在国内企业的实践基础还不是很成熟，而在国外一些企业中，价值型企业管理模式所获得的成绩已经非常明显。如德国戴姆勒克莱斯勒公司，实行了价值型企业管理模式，强调“以人为本”，注重公司员工的创造潜能。在21世纪发展战略中，该公司实行价值型企业管理模式是一个非常重要的战略规划，强调在工作中不仅要满足顾客的需求，还要根据外部环境的变化强调人在社会环境中的重要作用，注重以人为本的思想来赢得更多的顾客，获得顾客信赖，在公司内部要营造良好的工作氛围，将员工的权利和义务进行有机的结合，既要懂得自身所承担的责任，又要根据员工的付出给予应得的回报。在和谐的环境里促进员工的健康成长。同时，以人为本重视股东的价值，促进公司不断发展。早在20世纪50年代后期，美国通用公司作为世界500强就开始在企业管理中运用价值型企业管理。美国通用公司为了更好地实施价值型企业管理，成立了价值管理委员会，推进各子公司价值管理的实施，指导、监督子公司的各项价值管理活动。 　　价值型企业管理在中国的企业管理中运用比较晚，时至今日，价值型企业管理只有少数的企业运用，目前大多数企业的企业管理还停留传统企业管理模式中，还是强调产量和消耗，很多企业还没有认识到价值型企业管理的重要意义，因此，价值型企业管理不论是理论还是实践在中国仍处于起步阶段，还需要不断完善，逐步走向成熟的过程。企业管理模式直接影响到企业的健康发展，管理模式陈旧就会阻碍企业的快速发展，在一定程度上影响企业的发展进程，在新的