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浅析联合重组企业文化融合 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业基业长青的基石。中国联通内蒙古分公司（下简称内蒙古新联通）是2008年10月15日由原中国联通内蒙古分公司和原中国网通内蒙古分公司重组而来的企业，不仅面临着一般的企业文化建设问题，还面临着合并过来的2400名老联通与22000名老网通成员之间的文化有效融合的问题，积极推进企业文化融合成为内蒙古新联通战略制定和实施的重点。 　　一、企业文化融合的重要性 　　所谓企业文化融合，指兼并、重组等企业有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理、并将其结合为一个有机整体的过程，是在企业融合过程中把不同的文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。其实质是企业文化的创新、提升和再造。企业文化融合后形成的先进企业文化，在企业运行的过程中起着凝聚各方力量、提升企业核心竞争力的作用，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。 　　随着电信重组在2008年逐步完成，内蒙古移动通信市场产生了内蒙古新联通、内蒙古移动和内蒙古电信三家移动运营商。从外部竞争环境看，尽管内蒙古新联通与内蒙古移动、内蒙古电信都正式获得了移动和固网的服务能力，电信产品由基础的语音向多媒体、商务应用、移动宽带等的扩展也为差异化的竞争提供了市场空间，但在移动通信市场上，内蒙古移动仍占据主导地位：用户规模和盈利能力领先；移动网络运营经验丰富；业务品牌多、影响力强，拥有大部分移动业务高端客户；TD得到一定的时间优势和政策优势。内蒙古电信也占据了升级CDMA2000所需资金少、时间短、拥有庞大的政企以及家庭客户群、固定通信领域相当强、固移业务绑定等明显优势。而刚刚重组的内蒙古联通则面临着整合需要时间且容易留下后遗症、2G客户规模小和低端客户占多数、网络质量和覆盖水平有待提高、公司品牌知名度较低和缺乏创新能力等劣势，以及3G业务运营能力和消费者对3G业务的需求是否能够很快培养起来的不确定性风险。 　　在激烈竞争环境之下，内蒙古新联通想要取得优势地位，想要进一步增强全体员工的责任感、危机感和紧迫感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，在制定本企业的发展战略和生产经营策略时，除了加快网络建设和提高覆盖质量和水平、提高品牌知名度和发展中、高端客户以及充分利用WCDMA技术、终端的成熟优势等硬实力外，还不得不通过加强企业文化建设来提升自己的软实力，不得不在企业重组后推进企业文化的融合。 　　从内部组合情况看，新联通企业文化建设的关键，在于企业以什么样的态度、什么样的方式推进企业文化的融合，从而在批判地继承老企业文化的基础上快速有效地建立起新的有活力、有生命力、有自我更新能力的企业文化。承担打破电信垄断使命的原内蒙古联通企业文化与具有百年传承的大型国有企业背景下的原内蒙古网通企业文化有着很大差异，既有高度的互补性，也有高度的排斥性。新联通要想汲取两种企业文化的优点，就必须在管理创新的基础上建立起不同企业文化之间的沟通机制，在先进企业文化的带领下形成独具魅力的新企业文化。 　　二、企业文化融合的原则 　　根据原中国网通和原中国联通企业文化的不同特点，内蒙古新联通制定了科学合理的融合方案，选择“择优组合”的模式，让两种文化彼此包容、相互渗透，降低或者避免了文化冲突的破坏性，增强了企业文化的匹配性，从而达到“互通互融、合二为一”的状态。 　　首先，企业文化的融合突出以人为本的管理思想。 　　企业文化实质上是一种以人为本的文化，它强调对人的理解、尊重和关心从而实现人的全面发展。合并过来的原联通和网通的员工是新企业文化的主体，而企业最重要的资源和管理的核心也是员工，因此在企业文化融合的过程中就必须把尊重员工、关心员工和激励员工放在极其重要的位置。为了更好地了解员工的思想文化状况和期望，内蒙古新联通组织实施了不记名、不存档的企业文化建设问卷网上调查活动，对员工眼里的企业氛围、企业管理、领导风格、组织凝聚、战略目标、成功标准等的现状和期望进行了全面了解，并调查了员工在企业文化与战略、企业文化与组织、企业文化与人力资源、企业文化与品牌等方面的认可程度。同时，开设企业文化建设专栏来鼓励内部竞争和创新，发挥员工的积极作用，使其既贡献了自己的智慧又享受了企业文化的乐趣，并强化其延续性和传承性。公司还新建了体育活动场所、图书室和荣誉室，组织员工开展植树、游泳、健身操、球类比赛、歌咏比赛、书法摄影比赛等多种群众性文化体育活动，丰富了员工业余文化生活。 　　其次，企业文化的融合必须注重实效、明确责任。 　　企业文化融合在企业重组过程中是一项具有战略性地位的工作，影响和决定着企业重组的状态和结果。内蒙古新联通的党群部门做好活动的总体策划、协调、指导工作