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浅析设备安装工程中施工管理 　　摘要：本文论述了在设备安装企业的实际工程中，采用了较为陈旧的项目管理模式，特别是在设备安装工程施工中时常发生的一些问题，通过对这些问题展开了分析，发掘出一些可预防的有效措施以及施工技巧，以补救一些存在项目管理的陋俗。 　　关键词：设备；安装；施工；管理 　　随着我国工业技术水平发展的兴盛，在机械设备各领域的使用频率随之而增加，尤其是工业机械设备。在我国现阶段的工程项目中， 机械设备安装已成为不可缺少的部分，因而关于设备安装工程施工管理是整个工程更为重要的部分。以满足设备使用功能和工艺要求以及节约施工成本为前提，用科学合理的工程施工为目标，将充分的施工管理工作置入到整个安装工程的全过程。通过加强细化管理和计划细节的渗透，可加快工程的进度及提高工程的质量，最终到达提高设备日常运行的经济性和整套设??系统的圆满运行。 　　作为设备安装工程施工中十分重要的专业管理方式，不仅要圆满的完成施工，也须通过业主调试和可靠的运行。如何才能做好设备安装工程施工，关键点涉及以下几个方面：一是根据现场监督、检查，挖出在项目中所存在的通病和问题，为了确保不要在后期投运期间呈现出来，还须对这些通病的施工细节展开分析，列出相应的可预防的有效措施以及施工技巧。以下就一些设备安装工程施工的实况深入探讨。 　　一、 发掘设备安装工程问题所形成的原因 　　1.设备安装工程规划 设计的问题 　　通常新建工程的设计都是由设计人员进行规划设计，这些设计人员对专业方面的行业规范十分熟悉，长期身置于设计场所，未深入勘察现场或未结合实际状况，仅根据行业规范和标准进行设计，导致在实际安装过程中遇到很多设计缺陷和不必要返工，直接造成了工期的厌恶和安装成本的流失，还会遭到业主方的指责。 　　2.施工方不按规范施工，粗制滥造 　　在一些设备安装工程中，有些细节并未按照行业规范及标准进行施工和和擅自变更的施工，直接造成各项施工措施或技术措施成为形同虚设的文档，不具备任何具有施工参考性的价值。从而得以在部分安装材料方面偷工减料，粗制滥造，加深工程质量的重症。 　　3.监督施工的机制不健全 　　有些设备安装工程缺乏严格的材料验收管理制度和严格的工程结算管理制度，往往在设备安装工程结算时，仅凭工程安装施工人员的认可，就将工程款支付，最终在审计时发现工程款多付的情况屡见不鲜。虽然内部有审计制度，但时常仅起到财务帐目核实的作用，这些制度和规章，都过于形式，并未认真贯彻执行，如工程量计算、分项工程变更等这类弹性较大的工作环节，通常在管理制度中未明确监督制约的条款，在工程合同中也缺乏明确的监督约束条目。监督施工的机制不健全，往往会给一些怀有他意的人员无形的腾出可乘之机。 　　二、 设备安装工程施工的预防措施及管理技巧 　　1. 组织施工前的规划和设计 　　①对设备安装工程进行合理规划和科学设计，由对熟悉施工现场环境的技术人员制定施工方案和工艺，业主方牵头并组织专业设计人员对其进行设计，确保施工现场和后期投运期间存在设计缺陷并保证安装施工的安全工作。 　　②根据设备安装工程的难易程度和施工环境，要组织编制、设计施工方案。对一些专业性较强、难度较大的安装工程项目，要进行深化设计和编制专项的施工方案，要呈报上级专业管理部门进行审核批准，既要符合工艺要求，更要严格遵守“三同时”原则。杜绝盲目无规划设计的安装施工。 　　2.对分部（分项）安装工程须进行施工技术交底 　　①由设备安装工程的专职安全员和设备安装工程专业技术人员，组织各专业的施工技术人员进行各工种的施工技术交底。对特殊工种，不仅要持证遵章施工，还须进行安全施工等方面的培训。特殊工种有：电焊工、电工、起重司机、气焊工、架子工、叉车工等。 　　②在设备安装工程技术施工交底的过程中，要全面深入并针对具有高难度的问题展开研究并制定对策，在交底工作结束后，需各专业的施工技术人员署名确认并存档，具有可追朔的备查文档及依据。 　　3.规范监督施工管理的工作 　　①设备安装工程的业主方组织人员进行项目监工及管理，对工程质量、现场安全、施工进度、施工材料、建设成本、现场施工管理、设备调试、工程竣工、验收交付、后期改善等进行全面监理。 　　②编制设备安装工程监工管理流程图和工程出现异常管理流程图，在工程施工前准备阶段和工程施工完成后分别对监工人员的工作进行明确的说明，查核设备安装重要节点作施工前准备，开始施工时进行现场施工完成的工程点检，使其符合外部验收的要求。如有异常，根据异常处理流程对工程出现异常进行判断和处理，及时向上级主管报告。 　　③检查根据工程规划的进度表（计划表的甘特图），检查总体工程的相关工序和进度配合情况，将施工期间可能出现的异常状况及紧急应变措施进行评估，列出后以书面形式