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关于建筑工程投标预算报价思考 　　摘要：投标预算报价是建筑项目施工过程的基础，也是最重要的环节之一。科学的预算与合理的报价，能够保障整个建筑工程的顺利进行。本文主要就建筑工程投标预算报价进行了简要探讨，仅供同行参考学习。 　　关键词：建筑工程；投标预算；报价；策略 　　Abstract: The tender budget quotation is the basis of building project construction process, it is also one of the most important link. Scientific budget and reasonable price, can guarantee the project smoothly. The tender budget quote this paper mainly on the construction project are briefly discussed, for reference learning. 　　Key words: construction engineering；the tender budget；quoted price；tactics 　　中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　引言 　　建筑工程投标预算报价的准确与否直接关系到整个工程的正常开展、按期高质量完工和及时竣工结算。本人结合多年工作实际，就建筑工程投标预算中存在的现实问题、重要意义及管理对策进行了简要探讨，仅供同行参考研究。 　　1建筑工程投标预算中存在的现实问题 　　1.1 缺乏完善的工程预算定额体系。笔者多方查阅多个建筑工程相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。 　　1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终??，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。 　　1.3 综合管理意识不强、确定方法滞后。目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，投标预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程投标预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。 　　2 建筑工程投标预算的重要性 　　2.1促进建筑工程的科学化决策 　　为了确保预期目标的顺利实现。工程的领导者会事先对工程中的有限资源进行优化配置，以在多个领域发挥作用。在工程投标预算过程中，将工程中的各项目标利润联系到一起，促使每一个会影响到实现利润目标的因素都发挥其最大能力。在编制各项投标预算时，应充分把握市场方向，以全局为出发点，并对对方进行合理的决策，确保预算的科学性，使工程的行为最终与市场需求接轨，既提高中标率，又能保障后期工程的效益。 　　2.2为后期工程管理提供依据 　　工程预算实际是以最终目标利益作为导向，不仅对中标发挥重要作用，还将贯穿于整个工程管理过程中，并将涉及到工程的每一位人员。在工程预算中包括经济活动的状态预计、实际与预算的比较以及二者之间的差异分析等，在制定并执行预算的过程中，企业的目标利润也得到了根本保障。 　　在建筑工程中，投标预算管理工作也发挥着重要的作用，一般建筑工程的招投标已成为当前建筑市场交易的重要方式，也是规范市场管理的主要手段，在建筑市场活动中的地位越来越重要。经