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合肥工业大学 江小燕 2013二級建造師 施工管理精簡版講義 2Z101000 施工管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。(三大目标：质量、成本、进度），对立统一的关系（注意何时对立何时统一）。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型（5类）： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的的项目管理等 ①投资方、 ②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理； 建设项目总承包有多种形式： ①设计和施工任务综合的承包， ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC） 三.业主方项目管理的目标和任务 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、 ②实施阶段和③使用阶段 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期（没有设招投标阶段）。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 七大任务：三管三控一协调 ★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务 四.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和总承包方的成本目标、②项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程的有哪些？仅在施工阶段的有哪些？ 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方或⑤仅仅提供劳务的参与方。 一.施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。一般与分包单位签订合同。 三.施工总承包管理方的主要特征 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般不与分包单位签订合同。 注：施工总承包方只组织不执行 四.建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 ★建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织 一.系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征： （1）一次性 （2）时间长 （3）任务多 二.系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 三.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。 1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系） 2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具有三图两表（1）项目结构图 （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图 2Z101021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 项目结构图中，矩形框表示工作任务， 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑