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对企业人力资源管理激励机制应用思考 　　【文章摘要】 随着经济的高速发展，知识经济时代已然到来，现代企业之间的竞争不仅仅是资本实力的竞争，更重要的是人力资源的竞争。有效的企业人力资源管理是现代企业发展的重要因素，它能给企业、社会带来良好的经济和社会效益，所以人力资源在经济发展中的作用，已经成为人们备受关注的话题。如何提高人力资源管理，激励机制在其中起到十分重要的作用，本文针对激励机制在人力资源管理中的问题、应用进行了详细阐述。 　　【关键词】人力资源；激励机制；作用；应用 　　0 引言 　　现代企业管理中人力资源发挥着越来越重要的作用，而人力资源管理中激励属于核心内容，所以有效的现代企业管理就必须要对激励机制进行研究。激励的研究重点就是：行为规范、分配制度，行为规范是把组织目标与员工的情感、气质、能力等特质密切联系起来，分配制度是把组织目标与员工的需求动机连接起来，将个人的努力与薪酬联系起来，反映出个人的劳动价值。我们对激励的研究是指，组织依据员工的个人需求，制定出合适的行为规范、分配制度，对人力资源实现最优配置，从而达到组织和个人利益相统一，最终实现组织的目标。激励贯穿于企业管理的各项职能中，人力资源的最终目的就是激励。 　　1 激励在企业管理中的作用 　　激励作为一种心理活动过程或是心理状态，虽然不能通过一些外在的形态进行直接观察，但对激励的程度我们可以通过行为的表现、效果来加以推定。激励的作用在企业人力资源管理中表现如下： 　　1.1激励有利于调动员工的主观能动性 　　有效的激励可以充分调动员工的主观能动性，根据管理学家的研究，员工的工作绩效跟他们的能力及被激励的程度成正比，有效的激励程度越高，其工作绩效越高。据詹姆士教授的一份研究报告得知，在实施计时计酬的分配制度下，员工要想不被开除其能力只要发挥出两、三成就行，如果员工被充分激励，那么他们就能够发挥出八、九成的能力。显而易见，有效的激励能够充分调动员工的主观能动性，发挥创新精神，提高自身综合素质，从而为了更好的工作绩效提升工作??力。 　　1.2激励有利于企业增强凝聚力 　　有效的激励可以增强企业的凝聚力，因为企业是由众多的正式工作群体、非正式工作群体构成的，企业员工之间不仅仅是工作关系，他们还有情感等方面沟通交流，通过采取有效的激励措施，既能加深员工之间相互了解，又能加强员工对企业文化的归属感、认同感。积极向上的企业文化氛围能够增强企业的向心力、凝聚力，把员工自身的事业前途和企业的生存发展密切相连，形成一股强大的合力，就能极大增强企业的凝聚力。 　　1.3激励有利于健全现代企业制度 　　在企业管理中应用激励机制，研究在企业激励机制中的应用原理、组织架构、效果回馈，它有助于企业健康、可持续发展，从而形成多元化的管理机制；有助于提升员工的综合素质，从而实现企业的管理和生产经营效率的提高；有助于企业员工的工作积极性得到极大的调动，从而提高企业的核心竞争力。所以要想建立健全现代企业制度，对激励机制的研究具有现实意义。 　　2 激励机制在企业人力资源管理中的问题 　　2.1人才激励机制缺乏灵活性 　　我国的企业管理机制注重的方向逐渐转变为现代人力资源管理，但从国外借鉴的先进激励方式没有充分应用到我国的企业管理中，许多企业的激励方式仍然比较单一。企业为了持续发展，要想吸引大量符合企业需要的人才，就必须要通过采取有效的激励措施，让每个员工无论是从工作能力上，还是个人情感上都能被认可、重视，使他们的需求得到满足、情感得到释放，实现企业的健康稳定发展。当前在我国的企业中存在着许多问题：一是许多企业过于强调通过企业内部的管理制度和操作流程来进行约束，当员工感受到这种外在的强制性约束，其工作积极性必然受到影响，导致员工的动力发挥不足；二是只采取简单的加薪激励措施，很难让员工充分发挥自身的潜力；三是许多企业只是简单大致的估计员工的最大效益需求，缺乏具体性、针对性，对全体员工采取相同的激励方式，必然会导致无法满足不同员工的个性化需求，从而降低了激励的效果；四是有的企业实行的薪酬制度不能全面反映员工的工作绩效和能力，激励机制很难由工资来体现，不能充分调动员工的积极性。 　　2.2激励方式单一，激励和绩效考核机制不合理 　　在我国许多企业片面的理解激励机制，其采取的激励方式大多以工资、奖金和年薪制等为主，这些往往激励的程度并不强，而那些具有较强吸引力的股票期权、股份等激励方式在企业中很少见到。另外，当前许多企业把激励方式的重点放在了年薪制等物质奖励方面，严重忽视了精神奖励所起到的作用，这样就很难从员工的内心深处调动他们的工作热情，普遍缺少对企业的忠诚度、归属感。 　　除此之外还有激励机制的不健全，表现在：不科学的人才引进机制、缺乏薪酬激励机制、培训激励机制不