斯柯达汽车-总经培训_团队建设.pptVIP

过量团队 团队建设 小团队的出现，会让团队的战斗力失衡 非特定任务不允许出现小团队 不定期调整人员或岗位 关注小团队的变化重组 个人主义 团队建设 担心投入不被认可 不愿意分享 为求功劳单兵作战 我们可以 制定团队奖励，而非每次都奖励个人 确保个人的贡献得到褒奖和认可 鼓励竞争 团队建设 竞争让团队保持战斗力 鼓励竞争，而非追求公平 在必要的时候做出不公平的决策 赋予每一个成员努力而获得改变的权利 善用“鲶鱼效应” * 谢谢！ 团队建设 有一个著名的管理者曾经说过：我对我团队中的每个人都很了解，他能完成什么任务，完成什么效果；他会犯什么错误，犯多大的错误，后果有多严重，我心里都清楚。“ 请问各位？你对你的团队成员清楚了解吗？如果不能，那你只是销售部（或者团伙）不叫团队。 然后提问：你理解的什么是团队？（板书，与第四页呼应，注意引导。 例：我们有没有共同的希望？把斯柯达打造成当地一线主流品牌 有没有共同的目标？销量、增值、等等都可以板书 人与人之间呢关系如何？关系不错，相互关爱，相互尊重） * 我们就详细了解一下，从接手一批人到建立一个团队，到掌握整个团队的发展。 团队就像小树苗，每一个时期都需要不同的照料，也像养孩子，有时候需要安慰，有时候需要放手，有时候需要严厉， 而我们的目标是把各位的团队打造成高效的团队，创造更高的业绩 * 组建-发展-领导-优化（高效团队） * 现