浅析建筑工程现场管理对工程质量影响.docVIP

浅析建筑工程现场管理对工程质量影响 　　摘要：随着我国建筑业的迅速崛起，对于加强建筑工程现场管理的工程越来越重要。现场施工直接关系着建筑工程施工的实施效果，是直接影响着建筑工程施工质量、安全、进度和成本的重要因素，是建筑工程管理的关键所在。本文分析建筑工程现场管理对工程质量的影响及优化措施。 　　关键词：建筑工程；现场管理；影响；措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　一、现场管理的重要地位 　　1、随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工??场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。 2、工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。 　　二、建筑工程管理现状 　　1、缺乏施工安全管理 　　1.1安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。 　　1.2重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理。 　　1.3安全生产管理方法落后。对于违反规定的行为，采取惩罚措施。这种单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。 　　2、专业技术人员短缺 　　目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年也只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 　　3、材料管理不善 　　在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。 　　4、工质量控制意识淡薄 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 　　三、工程质量的影响因素 　　1、管理因素 　　在整个工程项目实施期内所采用的方案、工作流程、监督手段和施工设计等，出现的制定了施工流程，不遵循规范和标准施工，不注意施工过程各项管理，不做好预防措施，出现问题了已是影响到整个工程项目。项目方案制定的正确与否，直接关系到工程质量 　　2、原料因素 　　原料质量是工程质量的基石，原料质量上不符合标准，工程质量也会受到影响。 　　3、人为因素 　　工程实施中施工人员的技术能力、项目管理人员的素质以及监管人员的质量观念，都直接影响工程质量。 　　五、加强建筑工程现场管理的措施 　　1、技术方面 　　1.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　1.2做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。 　　1.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。 　　2、加强施工安全管理 　　施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“