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浅谈中小企业财务管理中存在问题及对策 　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制结构的不断完善，中小型企业已经在国民经济中占据了愈来愈重要的地位，促进了社会的稳定和经济的快速发展。但是，因为大部分的中小型企业面临的是规模比较小且资本少、市场竞争激烈等复杂局面，就很容易让中小企业在财务管理中出现一系列的问题，如果不能及时地处理好这些问题，那么它们就将面临生存的威胁。财务管理涉及到企业经营活动的整个过程，直接影响着企业的战略投资、生产运营等多方面的利益，因此加强中小企业中的财务管理，有助于企业的正常运营和稳步发展。本文介绍了中小企业财务管理中常见的几个问题，并提出了一些可供参考的对策方法。 　　关键词：中小企业；财务管理；常见问题；方法对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、中小企业财务管理中常见的几个问题 　　1.财务管理的水平低下、观念陈旧 　　（1）企业的所有者和管理者在管理财务时，其观念比较陈旧，始终期望在短期内实现最大化的利益，过分重视对成本绝对额的严格控制，主要依赖于降低短期成本投入来使得企业的利润得到提高。 　　（2）大多数的大小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部人员，主要是“亲缘化”和“家族化”。其财务管理的职位都是企业所有者的家族成员或者有血缘关系的人员来任职，这些人大多均缺乏专业的财务管理知识，且企业在财务管理方面也没有制定一套明确的管理制度，缺乏互相制衡和互相制约的内部管理机制。 　　（3）不能充分地发挥财务管理的职能，企业只重视会计核算，忽视了财务管理的重要性。中小企业通常会受制于产品或生产经营环境，其经营活动面临的范围比较狭窄，结存量和资金流动量相对较小，资金周转流程简单，这就造成了会计十分单一，让会计的主要职能只是日常的报账、算账和记账上，而很难发挥出分析、控制、组织、检查、监督和预算等财务管理方面的职能作用。 　　（4）财务信息失真，会计人员经常有违规、造价等行为。目前，有大量的中小企业为了能够避税、融资、隐匿或转移资产，???般就会随意更改数据，设置小金库或账外账、增加支出、减少收入，编制多种类型的会计报表，以对付税务、工商、银行等部门的检查要求。 　　2.缺乏完善的资金运营体系，对管理现金的效率比较低，资金不足或闲置 　　很多中小企业错误地认为只要现金储备越多就越好，这就导致了现金的过多闲置，错过了增值的机遇；还有些中小企业在使用资金使没有进行整体地计划，过多地投资不动产，这就导致了资金的流动性降低，很容易出现财务危机。应收账款地周转较慢，坏账的比例增高。由于中小企业没有制定相应的收账制度、信用条件和信用标准，在立法评价和调查信用时不全面、不科学，收款方法不合理、不高效。，这就导致了应收账款不能及时归回甚至形成了一笔坏账，严重阻碍了资金的顺利周转。中小企业缺乏较强的存货控制意识，很容易使得资金呆滞。在管理存货时，运用的管理方法比较传统老套，没有很好地运用现代存货管理方法，这就很难让存货控制能与企业的发展相适应。此外，很多的中小企业的领导者，重视钱而不重视物品，在管理固定资产、半成品和原材料上乏力，造成了出现问题后无人问责，使资产严重浪费。 　　3.中小企业筹集资金的途径少，资金匮乏 　　资金问题是中国是限制我国中小企业快速发展的首要因素，这些企业主要的资金来源就是内源融资，却没有广阔的外援融资途径。分析总结出主要有两个原因：第一，中小企业自身的生产运营规模不大，很难形成规模效益，自身财务管理水平滞后，增加了经营的风险，一直都希望能在短期内实现效益目标，贷款风险加大且缺乏加强的还贷诚信；第二，市场经济体制的原因，直接性的资本市场融资几乎不会涉及到中小企业，难以形成创业板市场，其次，间接性的资本融资也没有设立针对于中小企业的金融服务机构，对于商业性的金融机构则偏重于大型企业，最终造成了中小企业的资金严重匮乏。 　　二、中小企业财务管理的几个对策 　　1.转变中小企业财务管理的观念 　　财务管理的观念引导着企业一切的财务管理活动，传统的财务管理管理已经不能跟上新时代企业生产运营的步伐了，因此，财务管理人员必须及时从全方位上转变财务管理观念，以至于使企业能在竞争激烈的市场中占得先机。可以从下述三个方面来转变观念： 　　（1）树立人本化的理财观念 　　现代管理理念中重点强调了人的发展和管理，这也是企业管理的必然选择。中小企业中所有的财务活动均应从人发起，由人进行管理和操作，财务管理的最终效果主要是由人的努力、智慧和知识来决定的。所以，在企业的财务管理活动中，要秉承“以人为本”的管理理念，摆脱传统的“以物为中心”的管理理念，要尊重和理解人，并且制定相应的规范制度来限制财务管理人员的行为活动，明确人员的