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浅谈project软件在建筑设计项目管理中运用 　　【摘要】：现代项目管理必须使用先进的管理软件，Office Project 2010是微软公司最新的项目管理软件产品，该产品的功能涵盖企业项目管理的方方面面，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。它不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。本文主要从建筑设计项目的进度管理、人力资源管理、成本管理等方面，论述了如何运用project 2010网络平台来做好设计项目管理工作。 　　【关键词】： Project 项目管理 运用 　　中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号： 　　1、引言 　　项目管理是为了完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，需要处理大量的数据。实际上，设计项目管理完全靠人工管理常常会遇到很大的困难，而运用Microsoft Project 2010软件则可以在网络平台上来轻松高效的管理项目。 　　在对外经营上，我公司使用Project软件安排设计进度，与甲方进行商务谈判，设计内容和进度横道图的直观展示得到众多甲方的认可。在公司对内项目管理上，我公司借助Project软件平台，项目经理、部门经理、工程设计主持人和专业负责人同时对在手项目的进度、人员、成本等进行有效管理。 　　项目设计进度管理 　　2.1 Project软件在各设计阶段的运用 　　建筑设计主要阶段为前期、规划方案设计、单体方案设计、初步设计、施工图和后期服务。 　　在前期合同谈判阶段，项目部用Project软件制定了项目个阶段的主要内容和进度节点，用甘特图直观的与甲方进行工期计划讨论，Project甘特图直观的显示了项目各阶段内容、工期、开始时间、完成时间以及任务间的相互衔接关系。 　　合同签订后，项目部对项目进行控制管理，项目经理组织工程设计主持人和各专业负责人对项目各阶段设计内容及进度进行分析讨论，采用头脑风暴法结合公司制定的工作流程，对项目各设计阶段进行详细的工作分解，形成本项目工作内容Project模版，上传至Project服务器平台，然后根据甲方进度需求进行进度分析和人力资源配置。 　　初步设计阶段开始前，工程设计主持人组织各专业负责人召开本阶段进度会，制定各专业配合进度节点，填写在Project公共平台上。配合进度节点制定后，各专业负责人再根据配合进度节点制定本专业详细进度计划，为本专业每项工作内容制定开始时间和完成时间，并配置上人力资源，发布到Project服务器，每位设计人员都能在Project平台上看到自己的工作内容及进度安排。 　　施工图阶段，各专业的配合更加紧密，Project软件为各专业的交流提供了很好的平台。 　　为了跟踪项目，控制好项目，工程设计主持人在Project平台上控制并更新配合进度节点，专业负责人控制并更新详细设计进度计划，在实际进度与计划进度存在较大差异时，及时向部门经理申请，调整人力资源，确保项目按期保质保量完成。 　　后期服务阶段，运用Project软件统计各部门参加工地服务的时间及人员。 　　2.2各设计阶段Projec t软件具体操作步骤如下： 　　2.2.1制定项目计划 　　制定项目计划，就是为了完成目标，展开的一系列的活动计划。项目经理根据甲方进度需求制定整个项目的进度计划，工程设计主持人根据项目经理制定阶段进度节点，组织各专业召开进度会制定详细的配合进度计划，各专业负责人根据配合进度计划，分别制定好各专业的详细进度计划，并与合作人员进行沟通、安排任务、确定任务所消耗时间以及任务的顺序等。 　　2.2.2发布项目计划 　　项目计划完成后，就需要向有关人员进行告知。项目经理、工程设计主持人、专业负责人制定好项目进度计划后就可以发布到Project服务器，让项目上的所有人员都能清楚的知道自己的任务及所有项目的进度。 　　2.2.3跟踪项目进度及调整计划 　　为了完成项目目标，会展开一系列的活动，这就需要对每一项任务进行跟踪并了解其完成情况。当其出现问题时应根据实际情况需要对计划进行调整，以保证进展顺利，最终完成目标。若项目的某个环节延迟，要及时评审，确定是否与之相关环节也要调整，在实际工期落后的情况下，增加人力资源，确保项目按时完成。同时Project软件会对比显示计划工期和实际工期，便于记录项目的过程，更好的把控项目。 　　2.2.4完成项目 　　完成项目目标，是展开活动的最终目标。任何项目都不可能无期限延续，项目结束后，设计人员Project任务表中将不再出现新的任务。 　　2.2.5总