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概论施工项目成本管理问题与措施 　　摘要：施工项目成本管理工作是一项系统而复杂的综合性工程,项目成本管理的成功与否是对建筑企业的兴衰至关重要的中间环节,项目经济效益好与否,项目成本管理至关重要。所以,要提高管理水平和改善经营管理,就必须加强项目成本管理,合理补偿施工耗费,保证再生产的进行,降低成本,提高效益,提升整体竞争力。本文围绕项目成本管理的方法、路径展开分析,以期对工程项目成本管理提供借鉴意义的方案。 　　 　　关键词：项目成本 控制 措施 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　一、引言 　　 　　项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。 　　项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以