年煤矿综采队上半年工作总结下半年工作计划.doc

年煤矿综采队上半年工作总结下半年工作计划 篇一：煤矿准备队年年中工作总结及下半年工作计划 　　张家峁矿业有限公司 　　及下半年工作计划 　　生产准备队 　　2012年7月1日 　　准备队2012年年中工作总结 　　进入2012年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。 　　2012年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作； 　　一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设； 　　在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。 　　在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。 　　二、身体力行实现安全生产； 　　我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生 　　产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下重点工作： 　　1. 完成14203回风巷金属棚的拆卸回收工作。 　　2. 完成14203辅运10道防火墙的施工填土及15203辅运15道防火墙的施工填土工作，目前已全部通过公司验收质量合格。 　　3. 完成14203胶运顺槽1400米单轨锚杆的施工及15203胶运顺槽补打单轨吊锚杆600米 的施工。 　　4. 每月进行一次5-2煤总回，4-2煤总回的水泵安装及排水工作。 　　5. 每月清理副平硐水仓2次，5-2煤1800米处水仓清理2次，并负责4-2延伸水仓排水及清仓工作。 　　6. 完成15204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安装。 自12年1月份以来，我队共清理维护巷道近20000米；更换水沟盖板1300多块；安装调整腰线牌10000多米；更换破损坏腰线牌1500多个；安装调整标语牌、警示牌及其它牌板300多块；新装排水点46个，回收电缆3000米，回收管路1500根。 　　截止6月底，我队上半年无人员重大伤亡事故，依托班组人员互保联保制度实现了区队的安全生产。 　　三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用； 　　创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改进了18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗；为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了80开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小改小革都真实反映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。 　　对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材 　　料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。在这半年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。 　　四、完善区队文化建设，扎实职工培训学习； 　　准备队自收回矿上管理以来党务政建方面的工作起步较晚，尚未形成个性鲜明的区队文化，加之工人整体素质普遍较低，为弥补这一缺陷，快速提升区队职工素质，构建区队文化。准备上半年相继制定完善了以下工作： 　　1.制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗位职责》