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关于物流外包程度影响因素分析 　　【摘要】 本文首先通过文献回顾，分析出影响外包程度的四个方面因素，接下来探讨企业物流外包程度的概念，并进一步对影响外包程度的四个因素进行逐一分析，得出相关结论。 　　【关键词】 物流外包 程度 影响因素 　　企业物流外包是获得竞争优势和节约物流成本的重要途径，经济发达国家和地区的物流运作广泛地开展了物流外包这种形式。在我国，随着企业竞争日益高层次化，越来越强调准时，高绩效，物流外包作为企业节约成本与提高收益的新途径，逐渐被企业所关注与应用。物流外包也因此而有了一定程度的发展。但是随着物流外包业务的不断深入，物流外包也逐渐暴露出各种问题，如企业与物流企业间的不信任以及目前企业外包程度不够深入，大多是些基础性物流活动，一些高增值作业活动外包较少。物流外包的现状引起了国内理论界与实业界的广泛关注，越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。而目前国内对于企业物流外包的程度方面涉及较少，没有对外包程度作出一个明确的分类，使得企业对于自身是否应该进行物流外包以及物流外包要到达一个什么样的程度没有一个明确的认识。本文通过对物流外包的程度进行界定并分析其影响因素，使得企业对于物流外包的程度有一个明确的概念，使企业在决定进行外包时能够结合自身具体情况，作出正确的判断。 　　一、文献研究回顾 　　企业物流外包是国内外学者普遍关注的问题，尤其是对外包程度影响因素的研究更是热点。张莉、鲍晓华（2012）利用中国整车制造企业的数据，对企业外包水平进行测度，并实证分析企业外包的影响因素。研究分析认为生产率异质性、产品要素密集度、资产专用性都是影响企业外包水平的重要因素。刘伟华（2009）将影响物流外包决策的因素归纳为物流资源在企业中的战略重要性、物流需求规模维度、制造企业物流资产的占有程度、市场（客户需求）竞争激烈程度、物流资产的专用性、物流服务的复杂性、企业的物流管理水平等七个方面。徐永芹（2011）发现在中小企业物流外包过程中，不仅要关注第三方企业自身的实力和水平，还要加强对外包关系的管理和控制。陈曦（2009）认为企业外包前期的外包商选择、谈判到合同形成阶段的一系列活动中，双方的沟通，与业务战略的匹配等都对外包的关系质量具有重要的影响作用，同时在选择外包商时要关注外包商的能力。由此可见，在现有的大量研究中，学者们大致认为物流双方企业在彼此战略中的重要性、业务匹配程度、物流需求规模、物流企业的服务水平等都是影响外包程度的重要因素。 　　二、外包程度的界定 　　所谓物流外包，即制造或销售企业为集中资源、节省交易费用，增强企业的核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（一般指第三方物流）运作。但是将企业的物流业务委托给第三方物流公司的程度存在显著的差异。依据物流运作的流程，企业物流业务包括原材料采购、生产中的物流以及销售领域的物流。专业物流公司可以与企业开展全物流运作流程的合作，也可以开展部分合作。依据其合作的紧密程度，可以将外包程度具体划分为三个层次：一是企业完全自行承担物流工作，例如京东商城、凡客诚品等电商平台，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流并成立物流专业公司；二是将企业物流业务部分外包，外包的领域可以是物流运作流程中的任意一个环节，不过一般情况下，企业往往选择在原料物流和生产物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力开展销售物流；三是物流业务完全外包，即企业专注于核心业务，将物流业务完全外包给第三方物流公司。 　　三、外包程度影响因素分析 　　依据上述文献研究，影响企业物流外包程度的因素包括物流双方企业在彼此战略中的重要性、业务匹配程度、物流需求规模、物流服务水平等四个方面，具体分析如下。 　　1、物流双方企业在彼此战略中的重要性 　　企业的战略决定了企业的发展，物流双方企业在彼此战略中的重要性是影响物流外包程度的重要因素之一。企业在激烈的市场竞争中，往往希望将优势资源集中在核心竞争力上，从而形成其独特的竞争优势。从物流需求的供给者来看，如果在制造或销售企业的战略中占据了重要地位，那么与制造或销售企业的合作程度就会比较深；反过来，从物流需求的需求方来看，如果对于物流企业而言，该制造或销售企业在其发展战略中的地位非常高，物流企业就会全力为其服务，并将采取各种方式和手段与其保持长期合作关系，且合作的深度也会加强。对于物流企业而言，物流能力是获取制造或销售企业青睐的竞争优势之一；而对于制造或销售企业而言，如能利用第三方物流公司的核心物流能力提升其核心竞争能力，是企业决定自营还是外包时必须要考虑的。 　　2、物流供需双方的业务匹配程度 　　物流供需双方的业务匹配程度也是影响物流外包程度的重要因素之一。以IT企业为例，物流供需双方的业务匹配程度可分为初始级、已承