团队管理与执行力6..ppt

难以忘怀的团队 让我们永远记住这些辉煌的名字吧： 两弹一星元勋：空气动力学家郭永怀院士 两弹一星元勋：中国核物理泰斗王淦昌院士 两弹一星功勋：核物理学家钱三强院士 两弹一星功勋：物理冶金学家吴自良院士 两弹一星功勋：物理学泰斗钱学森院士 两弹一星功勋：物理学家彭桓武 … … 如果不是强大的团队精神，不是牺牲掉个人的利益所创造出来了团队利益，就不可能有今天的成绩。 整体至上 没有完美的个人，只有完美的团队； 所有战争的胜利，都是由团队协调作战完成的； 所有企业的成功，都是由团队齐心合力创造的； 所有个人的辉煌，都是由团队共同奋斗带来的。 王石： 我培养了一个团队 建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜 思考？ 我们的团队高效吗？我们的团队在管理上存在哪些问题？如何才能铸造高绩效的团队？ 让盖碗院思考健康事业，自己身体问题。 * * 作为一家企业，他最终的目的是赢利，他有他的目标，但是他想赢利靠的是全国无数个在坐的各位，有一个理念：他要想尽方法让各位帮他挣钱，即保费收入的提高带来利润的提高，而我们的目标也是保费收入的提高，带来我们收入与地位的提高。那么公司和我们的目标一致！也就是说我们追求的是同一个结果，但过程各有不同。所使用的方法是二择一，如果你的方法比公司强，那你就用且要出成效，如果不行，就闭上嘴听话照做。 * * * 这就是我们今天为什么要再提学习军队、学习军人的意义所在。 提??高 通过学习军队、学习军人，进一步提高我们后勤同仁们的服从意识、团队精神、信仰理念，这是2006年全省高校后勤工作的重点之一。下面谈谈服从、团队、信仰。 （一）服从 “有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损——虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但它们从不询问不能碰香蕉的原因，它们只管服从。” “猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典试验，确切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些自己已有体会的传统教给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是服从。 如何提高服从意识？ 1、无条件执行。对军人来讲，服从命令是天职。服从上级是百分之百正确的，因为他们知道，军队所造就的人才是从事战争的人，这种人要无条件执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御之敌进攻，没有服从就不会有胜利。 军人必须服从，学不会服从，不养成服从观念，就无法在军队立足。并不是所有上司的指令都千真万确，上司也会犯错误，但上司的地位、责任使他有权发号施令；上司的权威，整体的权益，又不允许部属抗令而行。 服从即遵照指示做事。在军队、在西点军校，一个根深蒂固的观念是：学不会服从，也就学不会管理。将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。公司中管理者的成败，在很大程度上取决于员工有没有学会服从。善于服从的员工必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵行所属机构的价值观念。服从需要个人相当大的努力，特别是一向珍惜个人自由、自主的员工。服从是公司中优秀员工必须接受的严峻考验。服从强调的是对公司文化的认同感。 我们要教育员工认识到：如果和上司处处对着干，那将会既不利于公司的发展，也不利于自己的事业成功。“尊师才能信道”，这句话在公司中也同样适用，一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动的服从。“管理者的成名与否，有很多地方就是取决于他有没有学会服从的角色！” 2、绝对的制度。有人认为，制度的绝对性使人们难以区分无足轻重和举足轻重的道德问题，因为从他们的观念出发，在遵守规章制度方面重要的是形式，而不是内容。 没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。如果公司没有严格的纪律就会使公司处于松散状态，长此以往，公司会逐渐衰败下去。试想，公司的员工如果想来就来，想走就走，把公司当成旅馆，这样的公司还有前途吗？而且这对员工本身也无任何好处，他会把这样散漫带给客户，造成自身的信用危机。 为了做到令行禁止，巴顿将军时常亲自出马抓一小撮违令者，以强制部下遵