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浅谈建设工程中成本控制及其应用 　　摘要：随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。 　　关键词：成本控制 措施 原则 　　在现实的项目生产实践中，很多建筑企业受传统观念的影响，成本控制意识淡薄，根本没有将成本控制落实到日常工作中。在日常的经营管理中，缺乏对成本控制的观念，弱化了工程项目中的成本管理，成本控制敷衍了事，浪费现象在所难免，导致工程项目成本居高不下，挤压了利润空间，降低了自身的竞争力。没有充分发挥成本控制所应带来的经济效益。 　　1 成本控制的内涵 　　成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，来实现成本控制的目标。施工企业是否能在市场立足，成本控制一直以来都是项目是否顺利能够完成、能否盈利的一个不可或缺的手段之一。 　　2 控制成本的措施 　　在工程项目形成过程中，企业要对生产经营过程中的人力、物力、财力进行监督、指导、调节和限制，对于过程中出现的偏差进行及时的调整。因此，要求企业对于成本控制要制定相应的措施，对于项目的成本控制措施要满足： 　　2.1 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，做好记录，对材料、设备的数量及质量严格把关，避免高价格和残次品、不“足金足两”的现象出现。做到优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要。 　　2.2 控制生产要素的利用率和损耗，做好不可预见成本风险的分析和预控，制定相应的措施和应急预案。对生产要素的控制，可使用验工报告审核、限额领料等方法。 　　2.3 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加，如工程变更、工期延长等。 　　2.4 把成本管理制度与参建管理者的激励机制相结合，合理地利用资源，增加管理人员的成本意识和控制能力，提高项目管理水平、促进整体优化，做到全企业、全员、全过程的控制。制定相应的责任网络和责任制。 　　2.5 具有健全的财务管理制度，划分权限、规定程序，严格控制资金及费用的使用情况。 　　3 控制成本的原则 　　工程项目作为一种特殊商品，其特征就是一次性生产。但是，在生产的过程中涉及的环节比较多，而且工程项目具有所用原材料种类较多、技术性强、生产时间较长、外界干扰因素多等特点。因此，在工程项目成本控制中要遵循以下原则： 　　3.1 开源与节流相结合的原则。为了提高经济效益，企业就要不断地降低成本，在形成成本的过程以收定支，定期成本进行核算和分析，研究降低成本的可能性，及时发现偏差以及如何纠偏，保持收支的最佳状态。 　　3.2 全面控制原则。该原则包括：全员控制和全过程控制。①全员控制要以人为本。项目组织中涉及的所有部门、班组和参建人员的工作与成本控制有关，并与每一个参建人员的切身利益有关。对于成本控制的预期效果，项目经理、专业成本管理人员或者少数人的努力是不够的，因此需要充分调动和培养每个部门、班组和参建人员控制成本的积极性和观念。项目成本的全员控制，并不是抽象、虚拟的概念，全员控制需要有一个系统性的内容，在系统中各单位、各部门、各班组落实责任网络和进行单独的经济核算等，让成本控制人人有责，并且人人控制；②成本控制贯穿项目全过程。项目成本的发生贯穿于项目的整个周期、项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。在投标阶段认真做好成本的预测管理；在项目中标后的工程施工过程中，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。 　　3.3 目标管理原则。实施任何一项管理工作时，目标管理是最基本方法和手段，进行成本控制时同样遵循这一原则。在项目实施之前，项目要确定一个切实可行的目标，越具体越好。项目目标要进行分解和细化，具有明确性和可考核性。同时要落实到参建的各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，把成本控制保持在一个良性循环的环境之中。 　　3.4 权、责、利相结合的原则。该原则是实现成本控制的重要保证。在成本控制过程中，所有参建人员都负有一定的成本责任，通过设定责任网络使项目成本控制得以落实。成本责任得以落实的关键条件是，参建人员明确分工并赋予相关责任人一定的权限，在规定的权力范围内，责任人可以决定某项生产要素的使用，在一定程度上控制项目成本。在实施成本控制的过程中，根据分工所带