浅析机电安装工程项目管理.docVIP

浅析机电安装工程项目管理 　　 摘要：机电安装工程是整个工程项目中十分重要的环节，提高机电安装工程项目的管理意义重大。本文就机电安装工程项目的特点、机电安装工程项目的主要影响因素以及机电安装工程项目管理进行了探讨。 　　关键词：机电安装；工程项目；管理 　　中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高，人们对机电安装工程项目的要求也是越来越高。机电安装工程是整个工程项目中十分重要的环节,因此提高机电安装施工管理意义重大。 　　一、机电安装工程项目的特点及发展趋势 　　机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工??程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。 　　二、机电设备安装项目管理工作的思路 　　机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间、费用问题及其计算方法、时间、费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。 　　三、机电安装工程项目管理 　　1、施工过程中技术的管理 　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键,工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定的全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。建筑机电安装施工工程中,如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。 　　2、质量管理 　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成,并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。 　　3、成本管理 　　3.1 将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进； 　　3.2 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价； 　　3.3 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d 提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪