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浅谈园林工程施工与管理 　　摘要：随着园林工程的发展，工程涉及很多领域，包括绿化栽植、假山、给排水等，因此在施工过程中容易出现交叉作业，加强园林工程的施工管理，在施工过程中做好质量、进度控制，能够避免事故的发生，本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。 　　关键字：园林工程；施工过程；质量管理 　　Abstract: With the development of architecture engineering, engineering involves many areas, including planting, rockery, water supply and drainage, so the crossover operation is easy to appear in the process of construction, strengthen the construction and management of garden engineering, quality, schedule control in the construction process, to avoid accidents, this paper construction problems and management process is discussed. 　　Key words: landscape engineering; construction process; quality management 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号： 　　引言：园林工程涉及包括绿化栽植、???山建设、给排水等施工范围，因此在施工过程中容易出现交叉作业，无论是在建筑工地，还是市政工程现场，都存在着施工过程制度管理不善的情况，因此加强园林工程的监督工作着实必要。 　　一、前期准备工作 　　 园林施工是一个复杂的组织和实施过程，因此在开工之前必须认真做好施工准备工作，保证职工顺利进行。施工现场准备包括场地、道路给排水、供电通讯等内容的准备，施工场地要按照设计标高进行调整，并清除地上杂物，如果有迁移任务要根据国家的规定妥善解决；对于道路的准备工作，要尽量运用永久性道路，以节约道路开辟的费用，对于必须修建的道路，应综合考虑施工点与仓库的连接；在供电通讯方面，要建立临时变压站，如果因为条件的限制不能及时供电，则需要自行配制供电设备，在施工现场要安装通讯设备，以便在发生灾害时与外界及时取得联系。技术准备方面，要对技术力量、测量控制点、图纸以及技术文件编制准备，放线时要将坐标点、水准点引到施工现场综合考虑；认真阅读图纸，做好技术交底工作，一般分为图纸自审、会审和现场签证三个阶段；编制施工图预算和施工预算，制定岗位责任制和安全管理等制度。在作业队伍和管理人员方面，要根据作业的特点和施工进度制定劳动力计划，并签订相应的合同。在物资准备方面，及时做好材料机具的供应。在特殊季节施工时如冬季、雨季，更要做好相应的准备措施。园林施工一般以露天作业为主，因此一定要做好进度安排，尽量权衡进度与效益的关系，将不宜在此期间施工的分部分项工程避开；考虑到冬期施工的困难性，要加大材料储存，备好促凝剂、防冻剂等。雨季施工时要做好排水设施，准备必要的排水工具；做好安全防护工作，防止坍塌。 　　简单来说，对于一项指定的园林工程，首先要组织相关人员对其现场进行勘查，平整场地，确定施工布置施工图；认真核对设计图纸，进行相应的原材料的采购工作；施工方案的选择，包括施工段的划分、施工机械的选择以及施工流向和施工顺序等；另外要进行时间的安排，编制施工总进度计划，备好足够的资金以防不时之需。如需要占领其他地方，应做好协议工作，材料进出库时要履行相应的手续。 　　二、施工过程与管理 　　在施工过程中可能会因为意见不合出现分歧，要及时做好各部门之间的协调工作，使工程不停工、不窝工影响总的进度。施工过程的管理重要是做好进度控制，即所谓的施工速度，首先根据施工部署和施工方案进行对施工进度计划的编制，依据项目结构进行施工过程的划分，通过各种图表计算工程量，确定施工顺序，一般情况下，施工顺序受两个方面的制约，一是工艺二是组织当施工项目开始之后，项目之间的工艺顺序就随之确定，关系一旦确定就不能违背，否则有可能会出现不能施工或出现安全质量等事故，施工开始后，建设单位每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当场指出，并发整改通知单限期整改，在加强关键工序施工时，不得忽视非关键性因素，对不同的工序特征，要有针对性，从而使整个施工过程在高效率下进行。 　　材料控制也是施工阶段不可忽视的问题，当园林工作所需的材料运到施工现场时，要进行材料