XX钢构公司质量分析与改进管理办法.docVIP

质量分析与改进管理办法 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）不合格品的控制，解决质量管理活动中存在或潜在的问题，提高质量管理水平，特制定本管理办法。 引用文件 《**钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年） 适用范围 本管理办法适用于公司及司属单位的质量分析与改进管理工作，主要包含不合格品的识别、处置、验证及改进等管理工作。 术语定义 不合格品：指未能满足要求（包括标准、法律法规、合同及其他要求）的产品，包括原材料、构配件、工序、分部分项工程、工程所用的设备、半成品和成品。 二级单位 质量管理部 参与施工过程中出现的不合格品控制工作。 三级机构 制造厂/项目部 对不合格品进行汇总、分析，制定并实施改进措施，对改进结果进行跟踪验证。 管理内容 不合格品的分类 公司将不合格品分为轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三类，实行分级管理。 轻微不合格品是指对结构安全没有影响，但对工程的下道工序有一定影响，经处理后能满足要求，经济损失在10万10万元，在100万100万元1），并通知施工班组立即整改。整改完成后，由制造厂质检部/项目质量总监组织重新验证，并做好验证记录。 一般不合格品 由项目经理组织项目技术负责人、项目质量总监、质量工程师等有关人员进行评审，填写《不合格品（项）评审处置记录表》（表单1）。 项目技术负责人制定技术处理方案并上报区域公司技术管理部审核，