表格类模板融创置地天津商业运营管理有限公司融创奥城商管公司2011年度半年工作汇报.pptVIP

重点工作及达成措施 广告发布权的获取：另辟蹊径 为了确保财务指标的完成，及时转变思路，不再拘泥于发布权的获取 大客户策略：奥城广告位置主要以移动、电信等大型国企作为重点公关对象，尽快签订租赁协议（占地费） 聚焦策略：政府渠道的获取手续以上谷为主，领导团队加大支持力度，将此问题作为下半年首要工作重点。 * 重点工作及达成措施 盘活自有资产的经营：精打细算 变车位为商铺：下半年在核算收益率的基础上，将地下3500平米商业的性质变更，进行消防改造。 结合商业租赁需求，对地下商业进行重点工程改造。 加大招商力度，针对娱乐业态的主力店提供更为优惠进驻政策，使地下商业的氛围快速成型。 * 重点工作及达成措施 车场收费与车位销售：快速坚决 态度坚决：制定了合理可行的针对性收费方案，对于零散客户坚决执行，对于企业客户实施对应的团购政策。 设施完善：所有的隔离设施和标识系统已经到位，并且都具体可调整的灵活性，随时根据经营需求进行调整。 手续完备：地上地下车场收费手续已经落实，并且已经协调交通执法协助规范路边停车现象。 动作迅速：8月1日开始全面收费，一个月内实现地上地下车场的规范化收费管理。 超额完成：以租赁带动销售，酒店公寓力争超额完成50个的销售任务。 * 重点工作及达成措施 场地经营：稳定收益 改变原有的向“钱”看的纯收费思路和混乱的活动管理现状 提升活动品质：配合销售体系，以打造奥城商业广场的活动品质和氛围为出发点，大力度吸纳娱乐、形象展示为主的高品质活动。 稳定收入来源：变场地租赁为商铺租赁。通过一次性投入，在AB区重要商业节点设置高品质室外活动房屋，作为半永久性商铺出租，提升商业形象的同时，确立稳定可靠的场地收入来源。 * 重点工作及达成措施 营运招商：大单落定 抓大放小：给出更具吸引力的进场条件，重点引进主力店与次主力店级的大型商户；对于无法适应经营环境的品质差的商户，坚决的予以清场。 修炼内功：提高招商人员的谈判能力。结合对商业定位的深度思考，加大招商力度 内部盘活：以7月18日C4馆开业为核心节点，重点搞活内部商业氛围，直接支持商业销售。 * 重点工作及达成措施 酒店公寓：水涨船高 在高出租率的基础上，全力提升租赁价格,更好的支持三期销售。 针对高端人群，对现有的部分酒店公寓进行重新精装修，提高租赁单价； 配合整体国际化定位，将酒店公寓裙房定位于西式餐饮和酒吧，提升物业吸引力 引进酒店管理公司，提供真正的酒店式服务，提升物业附加值 * 重点工作及达成措施 上谷项目：根除隐患 改善硬件条件：彻底解决漏水等遗留性工程问题，避免因为基础硬件不到位导致商户不交费的恶性循环现象。 提高收缴率：成立专项小组收缴欠费，降低基本工资，同时把收缴率同奖金挂钩，增加收缴积极性； 重新核定物业费用：一旦正式电解决，立刻停止空调供应降低物业费收费标准； * 重点工作及达成措施 团队建设：去芜存菁 持续调整完善组织架构，根据业务职能需求，重新调整现有构架；提升员工个人素质与单兵战斗能力，加大优胜劣汰的力度。 规范化管理：响应集团规范流程化管理制度，对流程管理、档案管理和结算管理三大管理环节进行重新梳理，加大管理力度，增强监控机制。 * 谢 谢！ 2009年7月 2009年7月 2009年7月 商管公司09年度半年工作汇报 目录 上半年工作汇报 1-6月份经营情况 阶段性工作成果 存在问题及反思 下半年重点工作 我们的目标 重点工作及达成措施 * 上半年工作汇报 用句通俗的话来说，上半年商管公司干的是“好活” 我们养活了自己 我们超越了自己 我们认清了自己 * 我们养活了自己——1-6月份经营情况 从经营损益口径我们做到了自负盈亏，截止到6月末，账面盈余59万元 项目 商管公司 商业广场 酒店公寓 合计 收入 1,546 198 1,744 支出 1,426 259 1,685 利润总额 120 -61 59 * 我们养活了自己——1-6月份经营情况 经营损益 调增:205万 酒店公寓开办费54万 酒店公寓空置物业费36万 售楼处、奥城、置地办公区上半年物业费、能源费68万（不含前期欠费52万） 海逸广告位租金及奥城广告位电费47万 调减：584万 税收返还330万 上半年未入成本的投资回报254万 实际经营结果：-320万 * 我们养活了自己——1-6月份经营情况 现金流情况 从现金流口径我们也做到了收支平衡，期末余额总计156万元 * 我们超越了自己——1-6月份经营情况 收入完成情况： 商业广场租金 商铺 49 46 61 61 62 63 341 263 130% 写字楼 　 　 　 　 1 33