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浅谈如何做好企业设备维护管理工作 　　【摘要】本文论述了企业设备维护管理工作状况的实际出发，分析了存在的相关问题，充分发挥设备的效能，以期望对企业设备维护TPM管理工作能起到一定的参考作用，而提高企业的管理水平和目的，以及预防安全事故的发生和提高了企业的效益。 　　【关键词】企业设备 管理 TPM 维护保养 　　设备是企业内至关重要的施工工具，也是企业中不可缺少的一部分，重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的生产经营事业服务和贡献。同时提高设备的管理水准和设备的有效使用率，对内能充分发挥设备效能、发掘设备的潜能和设备管理部门的约束力，设备是企业内的重要的管理对象，有效地管理企业设备维护工作，从而提高企业的生产力，抓好企业设备维护工作的管理，不仅对企业整体形象具有重要的现实意义，更具有深远的历史意义。 　　要做好企业设备维护工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是要清楚企业设备管理工作存在的问题；二是结合企业实际是做好建立、应用企业设备管理的制度、措施；三是后期优化持续改善，跟进和维护工作。下面将会提到如何执行这些工作步骤。 　　一、企业设备管理工作存在的问题 　　（一）采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患 　　由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备综合管理不重视，企业管理者为了追求政绩和不重视在陈旧的工艺设备上投资改造升级，致设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。 　　（二）企业的维修能力有相应的不足 　　随着我国市场经济飞速发展以及世界全球化进程的加快，我国机械设备的现代化程度也在不断进步，许多具有世界先进水平的机械设备已经进入了我国市场的各个行业，但是当前我国许多企业的设备管理以及维修水平明显落后于机械设备的技术水平。并且非常值得我们忧虑的是，我国的机械维修人员只能对先进设备的一些简单问题进行维修，一旦这些先进设备的主要控制系统以及精密部件出现问题，我们只能将这些设备返回原厂进行维修，不仅浪费大量人力物力，还严重影响了设备的正常使用，甚至会出现因设备维修问题延误工程的正常交付的情况，造成巨大的损失。 　　比如大企业的维修力量充足但应用不足，一个大企业下面的维修人员过于繁复，使得人力资源浪费；而中小企业的维修能力有相应的不足，针对技术性较强的难题一时间解决不了，只能请求外援。可见设备维护在生产企业中的重要性，不仅保证设备安稳长满优运行，还要对工程技术人员的综合能力进行评估，加强学习、提高水平。 　　二、结合企业实际是做好建立、应用企业设备管理的制度、措施 　　（一）建立现代化的规范性制度体系 　　规范也称作规则，包含两个方面，一个是流程，一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情。规范管理有两个目的：一是控制管理风险，二是提升管理效率。设备管理水平直接影响着设备维修时间的维修质量。在企业中，如果维修作业时间过长，维修效率低下，除了维修技术方面的原因之外，很大程度上是由于计划安排不妥，备件供应不佳等管理方面的因素造成的。因此，积极采取现代化的管理方法和手段进行科学进行科学的组织，即可以做到既保证质量又能缩短时间，提高设备的有效利用率。制定并按照《设备管理规定》、《设备预防性维护管理规定》、《设备检查细则》的要求，以ISO9001和ISO14001管理体系标准的贯彻执行为契机，分条逐项进行资料归档。对设备的异常状况及处理、抢修及大检修等情况，都及时、详实地记入到设备档案中，并做到齐、全、准、洁，以便于准确计算、分析和评价设备的技术经济状况，使设备管理工作实现工作规程化。我们现在使用的TPM（全员生产维修）就在这方面为企业生产管理水平提高了一个台阶，规范化平台加上现代化工具结合现代化管理思路刷新了企业的管理水平。 　　运用先进的TPM（全员生产维修）管理工具要注意以下事项： 　　（1）企业设备、设施管理部门应对所有设备、设施进行评价，确定需要制定预防性维护保养计划的设备、设施，拟定一、二、三、四级维护保养范畴及内容，并列出清单，每年一次进行回顾更新。 　　（2）对需进行预防性维护保养的设备设施，应制定维护保养计划。该计划的制定可根据该设备设施的使用期限、每天的使用时间、制造商的产品说明书、以往的故障及经验、操作工的建议等来制定。 　　（3）对每一类设备设施，应明确维护的频率，包括设备设施中关键部件的维护频率以及设备维护负责人等，对一些特种设备如起重设备、压力容器、电动托盘堆垛车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。 　　（4）设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等。 　　（5）设备设施发生故障需要修理时，设备管