风电教材生产准备部分【最新】.docVIP

4.12 生产准备 生产准备即是为了保证新建（或扩建）风电场按时投产并高效运转而开展的一系列生产制度、人员、设备和技术等方面的准备工作。生产准备期一般是指从开始，到工程最后一台发电机组完成240小时试运行，进入试生产为止。发电是—个复杂的生产过程，发电属于技术密集型企业要使一台新发电机组能够如期顺利投产，并能尽快达到安全、、经济的目标，就必须进行大量的、系统的、扎实的生产准备工作，才能满足电力生产的需要新建、扩建风电场应根据工程进度基建生产一体化管理模式应按照全寿命周期的管理理论来管理，实行基建生产一体化管理模式过去传统基建管理体制中基建、生产两层皮的弊端，统一基本建设期间基建管理和生产管理的组织体系和目标站在生产的角度基建基建生产一体化管理模式对基建管理中的基建与生产的组织关系新的定位，即“基建为生产，生产为经营，基建生产一体化”的组织模式 “基建为生产，生产为经营”是指在管理目标上，基建管理者和生产管理者的终极目标应一致，即建设具有持续盈利能力的。基建管理者在方案选择、设备选型、系统流程确定上应考虑生产管理的安全、实用、可靠，基建管理者以生产运营的角度去考虑电厂的建设问题，以基建方式予以落实。生产管理人员在参与基建管理过程中，除考虑生产的安全性、可靠性的同时，应同时考虑投资的有效性。技术的选择、设备选型应考虑经济、适用，做到项目全寿命周期的投资效益最大化。 “基建生产一体化”的本质是在组织机构设置上，基建生产组织体系一体化。在工程前期，任命主管生产准备的领导，并根据基建不同阶段，分别设立生产准备部等生产准备职能部门，负责基建期的生产准备工作，并以生产人员身份参与基建管理工作。项目移交生产后，生产部门接管生产和设备，直接负责机组营运，做到基建、生产的平稳过渡，无缝对接。 掌握生产现场各种规章、制度。 全面了解安装、调试过程中的专业技术情况。 参加机组安装、调试，掌握系统情况和调节特性，提高实际操作能力。 学习运行(维护)规程，掌握机组操作和设备运行异常的判断方法和处理原则。 掌握各生产环节的技术参数标准。 学习掌握外单位好的生产及管理方面的经验。 养成好的工作作风、思维习惯。 培训的主要内容包括： 入场教育 新员工进入公司后，应该立即开展入场教育，学习企业文化、规章制度、安全生产、专业基础知识等内容，让新员工迅速了解公司文化，理解公司规章制度，熟悉工作性质，掌握基本的安全知识和技能。培训后应该进行安全规程考试，合格后方可进入下一培训阶段。 升压站见习 由于电网或火电厂变电运行经验更足，在条件允许的情况下，建议在电网同电压等级变电站或火电厂升压站开展升压站见习培训。风电场升压站电压等级越高，外出培训的必要性更大。 通过升压站见习培训，要求全面掌握变电站运行管理的有关知识，重点掌握变电安全生产、主要电气设备运行维护技能、倒闸操作、两票三制、调度联系和变电一、二次设备故障分析和事故处理技能，基本具备独立开展变电站值守工作的能力。 ③ 设备厂家培训 设备厂家培训包括变电设备厂家培训和风机厂家培训。通过厂家参观和培训，要求基本掌握设备构造、工作原理、安装调试要求、运行维护基本技能等知识。风力发电专业基础知识培训 ④ 安装调试现场培训 安装调试现场培训是整个培训工作中的重点。主要生产人员应该全程参与变电设备和风机设备安装调试工作，通过参与安装调试过程，全面掌握各种设备构造特点、工作原理、安装调试方法和运行维护技能。 ⑤ 风机运行维护现场培训 风机运行维护现场培训工作最好选择同机型、同规模、运行期较长的风电场进行。本阶段培训要求基本掌握风电场运行维护工作主要内容、生产管理方法、机组运行监控、故障缺陷处理、事故预防和处理等技能。 ⑥ 现场规程和生产管理制度培训 现场规程和生产管理制度培训应在项目投产之前完成。现场规程是生产人员开展生产管理工作的指导手册，应该包括变电和部分两部分。现场规程应该作为培训的重点，要求所有生产人员熟练掌握，正确运用，并考试合格。生产管理制度培训主要包括公司有关安全生产的文件和制度、安全规程、运行规程、检修规程、事故调查规程等。 人员定岗定级 在升压站试运前，应该成立生产部，完成岗位标准、规范、职责编写工作，完成生产人员定岗定级工作。生产人员定岗定级工作应该注意人员与岗位的匹配性，结合人员工作经验、培训质量、考试考评结果等综合评比确定。定岗定级时应该明确生产部负责人、各专业专责人（电气一次、电气二次、风机动力系统、风机控制系统等）、值班长、五大员（技术员、安全员、资料员、物资管理员、综合管理员）等。 4.12.3.3安健环准备 “安全第一，预防为主”是电力系统一贯的指导思想。安健环准备工作是生产准备工作中相当重要的内容之一。生产准备过程中的安健环工作主要包括人员培训、安健环制度、设备和作业环境管理等