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针对现代工程项目中建设管理探讨 　　摘要：建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程。本文主要是论述了建筑工程项目管理存在的主要问题，并给出了改变这些现状的措施。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；原因；措施 　　1.现阶段我国工程项目管理存在的问题 　　1.1问题表现 　　主要是：（1）大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。（2）大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。（3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。（4）企业高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。（5）工程总承包和项目管理的市场发育不健全。 　　1.2存在问题的原因 　　1.2.1在项目管理教育方面 　　中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业领导者，都对项目管理知之甚少。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项日组织。 　　1.2.2用人思维模式比较传统 　　虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员，即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。 　　1.2.3在权责方面 　　权责不对等的事时有发生。一个权责不对等的项目组织，如何能管理好项目，一个项目中权责不分明，如何能管理，怎样管理。 　　2.改变工程项目中建设管理现状的途径 　　2.1必须建立和健全项目管理的法律、法规 　　目前我国建筑市场比较??乱，项目管理极不规范，”无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。 　　2.2提高工人的素质 　　工人素质高低决定着工程的质量，尤其是细部处理的质量与工人的素质有很大的关系.因为这一切目标的实现归根结底是通过工人的操作工作来完成的。没有良好的工人素质作为项目管理的基础。一切所谓的项目管理都是纸上谈兵。因此，我们要求操作工人有较强的安全生产意识.对各类环境保护、文明施工条例、法规有所了解；要具有丰富得工程实践经验，较高的技术水平和熟练的操作技能；专于细部处理，善于思考，乐于创新。有精益求精的恒心和毅力。 　　2.3强化项目成本管理 　　安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理.事后管理乏个阶段，包括了成本预测、成本决策、成本计划编制、成本控制威本核算、成本分析、成本考核等七个部分。成本项目收入占工程造价的80%以上.成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法.对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。基于工程项目成本管理的特点和当前存在的主要问题。 　　2.4必须做好项目的可行性研究工作 　　可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供}科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术E的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且，也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建没项日的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研