战略规划企划书（树王）.doc

重庆树王服饰设计发展有限公司 战略规划与目标管理 Workshop企划书 企划提报：重庆共好人力资源顾问有限公司 一、前言 重庆树王服饰设计发展有限公司自98年成立以来，致力于男式服装的设计和生产，经过八年的努力“树王”服饰已成为广大消费者喜爱的品牌，树王公司也成为重庆乃至西南地区同行业的佼佼者。面对日益严峻的市场竞争环境，树王公司需要在战略层面提升自身的竞争力，在市场竞争和体质强化两个主要方面找到明确的并经过管理团队共识产生的战略及目标，找准公司发展方向。 重庆共好人力资源顾问有限公司隶属于共好管理顾问集团，致力于企业战略规划、人力资源顾问辅导与企业培训规划执行。顾问团队多由具有跨国公司高阶领导任职背景的专业人士组成；兼有产业实务经验和多年中国地区企业的培训和辅导经验。本集团顾问群有十多家企业《战略规划与目标管理》WORKSHOP的成功运作经验。共好期望运用其在专业与资源方面的优势，帮助树王公司达成目标，有信心在未来的日子里与树王公司一起共创“共好”！ 二、项目目标 1、通过组织诊断及研讨会，凝聚高阶主管对企业使命（定位）、愿景、经营理念及总体目标之共识，充分了解企业成员价值观与组织文化特质，作为战略规划的基础。形成组织诊断报告，内含高阶主管对企业使命（定位）、愿景、经营理念及总体目标之共识百分比、树王员工价值观分析及组织文化特质分析；并由研讨会带领与指导，产出企业使命（定位）、愿景及总体目标的具体描述。 2、通过顾问指导与研讨会运作，汇整产出树王现阶段的市场竞争战略与体质强化战略各2项，以及对战略的明确描述。 3、每项市场竞争战略与体质强化战略，都产出对应的经营管理目标各3－5项，并分派主要责任部门。 4、导入目标展开机制，协助将战略与目标向下展开为部门战略或工作计划，并订定对应目标。部门目标须能充分承接企业战略与目标，明确责任归属。顾问讲授，提供表格与范例，研讨会现场指导。 二、项目结构与程序 （一）组织诊断部份 1、组织文化问卷 问卷结构综合参考组织行为学及管理学理论背景，探究影响企业组织文化特性之因素，分别以十一项组织文化构面进行测量。在贵公司进行，时间大约15分钟。 2、价值观分析表 问卷结构综合参考组织心理学的工作价值观分类，探究影响企业组织文化的价值观因素，并据以将企业管理类型区分为七类。在贵公司进行，时间大约15分钟。 3、主管经营管理共识查核 对中高管进行调查，了解主管层级对于企业使命、定位、愿景、经营理念、长期目标、重要外部环境要素、重要内部资源等各经营要素的共识，以便分析后提供经营者参考并提供战略思考。本部分问卷待填妥后统一回收交顾问团队处理。 4、核心竞争要素分析与共识 对中高管进行调查，了解主管层级对行业核心竞争要素和主要竞争对手的共识。将树王公司与主要竞争对手在核心竞争要素方面进行比较分析。本部分问卷待填妥后统一回收由顾问团队归整，然后由项目顾问引导做比较分析。时间1－1.5h。 5、五力分析 对中高管进行调查，了解主管层级对供应商、客户、同业竞争者、新加入竞争者、替代品的共识。本部分问卷填妥后统一回收由顾问团队归整，然后在研讨会上聚焦形成共识。 以上作业以结构图式如下： （二）研讨会部分 根据贵公司的需要，选定独立而不受干扰之研讨场地进行，研讨会涵盖主题有四：一是树王使命、愿景与经营总体目标的确立，二是现阶段经营战略与目标的订定，三是部门年度工作计划展开及关键绩效指标(KPI)订定，四是工作计划管控与绩效评估。 研讨会议进行前，先行完成企业愿景使命等调查表，并依据所汇整的组织现况分析结果，于研讨会议中正式揭示，同时针对组织文化诊断结果与组织价值构面进行分析讨论。 研讨会将透过个人愿景分享与共同讨论方式，据以凝聚组织的共同愿景与使命，并经由SWOT矩阵分析方式，分别评估外在环境的机会与威胁、内部体质的优势与劣势，找出可行的整体因应战略。 研讨会阶段的作业结构如下图所示： 三、时间及费用 （一）时间安排（研讨会）： 1、11月27、28日晚上各3小时 2、11月28、29日白天各7小时。 （二）费用 1、调研费：RMB2万元 2、研讨会费用：2万元／天×2天＝4万元 3、主讲师机票费：4千元 合计RMB6.4万元 因考虑树王为长期合作伙伴，故费用优惠为： 1、调研费：以十张成长学院周末班会员票冲抵，价值13,860元。 2、研讨会费用：1.5万元／天×2天＝3万元。 3、主讲师机票费由共好支付。 合计：RMB3万元＋10张周末班会员票。 四、附件 附件一、项目时间表 附件二、workshop时间表 附件三、项目预期达成目标 附件四、执行顾问简介 附件一 项目时间表 项次 时间 主要内容 方式、地点、负责方 备注 1 11月20日（周一） 签约 树王公司 2 11月22日（周三）