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分析通信工程成本控制中存在问题 　　摘要：有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，为企业创造良好的物质发展条件是关键。下面结合自身多年的经验，针对通信工程成本控制过程中所存在的问题进行分析和阐述，指出可以解决相应问题的途径和策略 　　关键词：通信工程、成本控制、问题 　　中图分类号：TN91文献标识码： A 　　前言 　　2008年，中国电信重组拉开序幕，中国电信业的发展与变革，对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，为企业创造良好的物质发展条件是关键。 　　二 通信工程成本控制中存在的问题 　　在通信工程施工中，工程成本控制发挥着及其重要的作用，不仅与工程的施工秩序有着密切的关系，而且与工程今后的使用质量也有着及其重要的关系。但是在实际施工中，因 　　为受到多种因素的影响，会使通信工程的施工质量随之受到影 　　响。而在这些影响因素中，主要有以下几方面内容： 　　（一）单位领导重视不够。通信工程在施工过程中，相关单位领导总是比较重视工程施工质量，却没有对造价管理引起足够的重视，总认为这方面的工作是财务部门之间的事情，在 　　很大程度上，没有真正认识到通信工程造价管理的重要性。还有就是现在市场的竞争环境越来越激烈，很多领导人对工程的技术以及承接单位比较重视，但是对于成本控制却没有充分地认识，这样的话，企业会出现很严重的亏损现象。 　　（二）工程成本预测。在通信工程成本控制过程中，成本预测也是比较重要的一部分，所谓成本预测其实就是指相关人员将工程的规模、技术要求以及人工等方面的内容作为相应的依据，合理科学地预测所需要的开销。但是在实际预测中，财务???员仅是预测工程施工显而易见的内容，针对一些难以获知的因素基本上都不能给予准确到位的解答，这样的预测结果，与实际成本投资相比较，所出现的差别是很大的，在工程施工中，财务是很容易出现风险的。 　　（三）缺乏必要的成本分析。很多施工单位在通信工程施工的过程中，只是会对成本控制做整体的总结，对于其中所出现的一些细节基本上是不会进行任何分析的。在施工的过程中，只要是成本升降现象有所出现，就会使现实费用和预计成本之间的差异拉大。除此之外，施工单位针对下一个通信工程中的成本预测，通常情况下，总是会以前面一个工程的预测作为依据，主要是其中的一个环节出现问题，施工单位今后的管理和发展都会受到严重的影响。 　　（四）没有权责明确的成本审核制度。成本审核制度不够科学化，这样的话，通信工程企业的可持续发展必定会受到一定的阻碍，使通信工程企业想要实现低成本的发展目标也难以实现。因此，企业设立一个科学的审核制度和标准的必要性十分强烈，只有这样，成本才能够在很大程度上得到降低。 　　三、完善通信工程成本控制的途径 　　（一）通信工程企业应当重点抓人力资源的管理工作，制定能够适应企业发展的管理体制 　　1.努力提升企业人力资源的管理水平，在企业的可持续发展中能够起到推动作用。为了能够达到这一目标，通信工程企业首先要做的是增强对人力资源管理的正确认知，其次还要专门建立一整套适合企业发展的人力资源管理体系。当代的通信工程企业，要结合大量计算机系统数据，全面搜集企业人力资源的构成、构造等信息，然后对其实行系统的分类整理，挑选 　　出可以培养深造和需要引入的人才，将企业各个部门分散的人员资料信息进行汇总分析，为企业发现及雇佣更多的人才提供重要依据。 　　2.管理团队要进行专业化的学习，以便能够更加熟练的实际操作，监督工程施工的员工，防止其因为偷懒而延误工程时间，提升工程整体的工作效率。企业只有使用科学合理的管理制度，才能吸收大量的优秀人才为之奋斗，更好的为通信工程服务。 　　3.建立人才激励制度，管理的最后目标就是能最大程度的将企业人力资源服务于生产，使企业员工积极主动的进行工作。在21世纪社会发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争，说到底就是对人才的竞争。通信工程企业在日常发展的过程中，基于通信工程自身具备的技术性，在很大程度上需要计算机进行辅助，而施工企业要想从根本上控制工程的成本，就必 　　须在原有的基础上加强企业的人力资源管理。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：首先，在通信企业日常发展的过程中，人力资源作为其管理中的核心部门，在负责企业日常营运的同时，还直接关系着企业今后的发展。由此就需要通信企业的相关负责人能够加