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关于加强建筑工程管理分析 　　摘要：随着改革开放的不断深化,我国的建筑业取得了快速的发展。在建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。质量管理得好坏,会直接影响到建筑整体质量的高低,最终也会影响到整个工程的经济效益。在阐述质量和质量管理的基本概念,指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上,提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。。 　　关键词：建筑工程；管理；提高；解决 　　Abstract: With the deepening of reform and opening up, Chinas construction industry has made rapid development. In the course of construction engineering, construction engineering quality management appears especially important. In the basic concept of quality and quality management, points out that the necessity of construction project quality management, put forward specific measures to strengthen the construction project quality management.. 　　Key words: construction project; management; improve; solve 　　中图分类号:TU198+.6文献标识码：A文章编号： 　　 　　我国在建筑业取得了较大的成就，但总是会出现或大或小的问题，甚至发生重大的事故，给人民乃至社会都造成了相当大的负面影响，这些后果都是由于建筑工程项目管理不善所造成的。 　　1 存在的问题 　　1.1 缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解，致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范，固化现象严重，由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制，因此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置，而是按行政编制组织生产，还有的企业项目经理部可以买汽车，可以购置固定资产，有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算，几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。 　　1.2 项目经理在施工管理中不到位，挂帅不出征。目前，有些施工单位招标时用资质较高的项目经理进行投标，可是工程拿下来后，不是该项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。 　　1.3 两层关系不清、“以包代管”和越权争利现象时有发生。目前，许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。 　　对于一个企业，领导是关键，管理是重点，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工过程中，始终将管理放在首位，有了好的计划作指导，工作上就能按步就班的进行。 　　1.4管理体系不健全 　　我国还没有完善建筑工程项目的管理体系，对专业性的管理机构的规范还不够全面。即使已制订相关的法律法规，但和建筑工程项目管理工作的实际需求相比还很欠缺，更谈不上能满足建筑工程项目管理的系统化了。企业内部良好的竞争环境能够促进企业的发展，实施竞争性质的上岗制度，不断健全人力资源管理体系，能够保证企业有充沛的活力，在完善竞争性质的上岗制度的同时也能够提高工作人员的积极性。在健全企业管理体制的同时，也要全面发展监督机制，监督对于企业的发展也是十分重要的环节。企业发展必须建立监督约束机制，使各个环节都按照各项规章制度进行。 　　1.5管理的范围狭窄 　　管理不是一件容易的事情，会涉及很多方面，因此在做管理工作的时候，一定要建立一套完善全面的管理系统，尽量将管理的范围扩展开来。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。 　　2解决工程项目管理问题的方法 　　2.1 统一思想，认识上要高起点。认真学习和领会国际通用的“四控制、三管理、一协调”的工程管理模式，真正丰富内涵，初步形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适用的市场经济、操作性强的工程项目管理理论和方法，培育和造就一支懂技术、会经营