本地网监理一体化实施方案.docVIP

目 录 一、背景情况分析 3 二、监理一体化管理目标： 4 三、监理一体化组织结构： 4 1、监理一体化组织结构: 4 2、XX监理一体化小组： 5 3、XX监理一体化小组工作内容： 5 4、XX监理一体化小组负责人岗位职责： 6 5、各专业项目责任人岗位职责： 6 6、各监理单位信息员岗位职责： 7 四、监理一体化工作任务分解 7 1、监理一体化工作任务分解（WBS） 7 2、监理一体化监理责任分配矩阵： 8 3、监理一体化工程建设任务工作内容分解（WBS） 10 4、监理一体化工程建设任务分解责任矩阵： 11 五、监理一体化工作内容 13 1、前期配套土建 13 1．1 选址、合同签订 13 1．2 勘测设计 13 1．3 设计会审 13 1．4 外电报装 14 1．5 机房装修、配套设备安装 14 1．6 接地系统 15 1．7 通信杆/塔安装 15 2 传输项目建设 15 2．1 勘察、设计 15 2．2 管线施工 16 2．3 传输设备安装 16 2．4 开通 17 3 室内覆盖系统 17 3．1 选点、勘察设计 17 3．2 施工 17 3．3 测试、接入 18 4 无线设备 18 4．1 设计出图、会审 18 4．2 设备发货 19 4．3 安装走线梯设备电源 19 4．4 安装主设备 19 4．5 调测开通 19 4．6 验收 20 六、监理一体化组织、协调工作管理 21 1、监理一体化组织、协调工作范围： 21 2、监理一体化组织、协调管理工作的原则： 21 2．1 对内部关系的组织协调： 21 2．2 对近外层关系的组织协调： 22 2．3 对远外层关系的组织协调： 23 3、监理一体化组织、协调管理工作的内容 24 3．1 管理层面的组织协调管理工作内容 24 3．2 技术层面的组织协调管理工作内容 24 4、监理一体化组织、协调工作的方法 25 4．1 建立、健全工程例会制度： 25 4．2 加强协商： 25 4．3 沟通信息： 25 4．4 相互邀请参加本单位的活动。 26 七、监理一体化重点难点分析 26 1、各专业项目间信息传递的准确性与及时性： 26 2、监理一体化小组负责人的管理能力 26 3、监理单位的权限 27 4、各监理单位间的沟通协调 27 一、背景情况分析 目前XX运营商XX本地网通信工程项目管理组织结构的形式： 在传输网工程建设中虽然涉及传输管线及传输设备安装工程的建设，但在工程建设管理上全都归口建设单位传输室、监理单位诚公的管理，所以在建设质量与建设进度两个方面能够保证一致。在基站与室内覆盖工程建设的全过程中需要传输专业的配合，如按现有管理形式进行管理虽然也可以保证基站与室内覆盖开通的质量与进度，但在建设过程中存在着大量的跨专业、跨单位之间的协调工作，某专业的施工单位在施工过程中如遇需要与跨专业施工单位协调、解决工作矛盾时整个流程比较复杂。（如下图） 二、监理一体化管理目标： 对XX市2010年度传输专业、前期配套专业、无线专业的监理工作为一个项目进行整体规划，以基站开通项目、室内覆盖项目、IP集团用户开通项目、传输网建设项目为分部、分项工程。按照XX运营商现有的工程建设组织结构，通过科学的监理一体化管理，实现各专业工程建设计划、进度、费用、质量得到有效的管理与控制。具体目标如下： 保证XX运营商XX市2010年度传输专业、无线专业的全年投资目标的实现； 在业主授权范围内优化各专业相关利益人间协调工作的流程，提高工作效率； 缩短各专业间的信息传递周期，提高工作效率； 保证跨专业建设的基站建设项目、室内覆盖项目、IP集团用户项目的质量、进度、投资目标的统一； 所有利益相关人满意； 三、监理一体化组织结构： 1、监理一体化组织结构: 根据XX运营商工程管理中心组织结构形式、XX本地网2010年度投资背景情况及分部、分项工程的特性，我公司考虑采取此种“弱矩阵”的组织结构形式开展“监理一体化”的工作。我公司建议“XX监理一体化小组”负责人由我公司XXX同志担任。（如上图） 2、XX监理一体化小组： 建议三家监理公司按如下岗位分别安排若干名非全职专业人员参与XX监理一体化小组工作，小组工作由XXX同志负责。 3、XX监理一体化小组工作内容： 各专业进度数据的收集与分析； 各专业资源情况的核实； 协调各专业目标的统一； 各专业上报申请文件的审核与上报； 各专业材料数据的汇总与统计； 协调、处理涉及各专业相关利益人间工作关系； 组织、协调各专业间的工序交接； 在业主授权范围内处理工程建设过程中具体事务； 协调业主对突发事件的处理 4、XX监理一体化小组负责人岗位职责： 根据XX运营商无线、传输工程总体规划制定各阶