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建筑企业全面成本管理 　　摘要：建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用，它是为国民经济提供生产能力和长期耐用性消费资料的物质生产部门，能够为国家创造巨大的物质财富，属于国民经济的支柱产业。对我国的社会稳定起着重要作用。随着市场经济的发展，近几年我国建筑业发展迅速，但是也暴露出建筑企业在成本管理上的一些问题，这些问题直接影响企业的经济效益，成为制约企业发展的瓶颈。下面将对建筑成本管理过程中存在的问题及如何开展全面成本管理进行分析和探讨。 　　关键词：建筑企业；成本管理； 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　我国建筑企业的成本管理中存在的主要问题 　　目前建筑企业成本管理中缺乏全面成本管理体系的现状主要表现在以下几个方面：成本管理部门、管理主体单一；二、成本管理客体单一；成本管理手段落后；成本管理方式落后；成本管理过程滞后；成本管理方法落后。 　　二、全面成本管理 　　全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理。其特点表现在以下四方面：(1)企业内部全员参加的成本管理；(2)企业内部生产全过程的成本管理；(3)市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理；(4)成本管理各环节的全面管理。 　　（一）全员成本管理 　　全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合，把成本考核的指标直接与经济利益挂钩。形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。 　　实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次，在公司(企业)中配备必要的有胜任能力的成本管理人员，这是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。 　　（二）全过程成本管理 　　1、重视成本的事前管理。它是全过程成本管理的关键和基础，对于成本形成具有导向的控制作用。 　　2、及时实施成本事中控制。是在产品生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常管理控制。 　　3、加强成本的事后管理。就是计算消费者的实用成本，包括在整个使用期内有关使用、维修和保养等全部支出。 　　 （三）全方位成本管理 　　所谓“全方位成本管理”是指市场、科技、人力资源三位一体的全面成本管理。 　　1、把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，要充分注意市场变化对成本管理的影响和新要求，使成本管理适应市场。 　　2、充分认识科学技术进步对现代建筑企业成本管理的重大影响。只有把先进的科学技术有效的应用于建筑企业生产经营管理，才能最大限度的节约成本支出。 　　3、要重视人力资源的投入及价值分析，对人力资源进行会计核算。在社会主义市场经济条件下，建筑企业之间的竞争是效益的竞争，人才的竞争，谁最先开发利用高级科技人才，谁就能在市场竟争的浪潮中立于不败之地。 　　（四）全环节成本管理 　　成本管理的环节包括成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等。实行全面成本管理，从管理的环节来说，就是要全面地开展这些工作，并且贯穿于生产技术经营过程的始终。只有这样，才能更加及时，有效的挖掘降低成本的潜力。 　　1、搞好成本预测，确定目标成本。通过成本预测，可以使建筑企业对未来的成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，从而为建筑企业的成本决策提供科学的依据，以减少成本决策过程中的主观性和盲目性。 　　2、编制成本计划，确定年度成本降低任务。成本计划是在成本预测的基础上，从整体上为一个时期或一个项目的经营设立预定的标准。整个成本计划的编制过程就是动员广大职工群众充分挖掘潜力的过程。 　　3、实行成本控制，加强成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费(受控系统)，进行严格的计算，调节和监督(施控系统)，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。 　　4、准确、及时核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性。准确及时的核算产品成本，是现代全面成本管理的重要组成部分。 　　5、认真开展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要组成部分，它是利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。 　　三、建筑企业全面成本管理的实施条件及方法 　　（一）建立成本管理组织体系，形成成本管理网络。 　　全面成本管理工作是一项复杂的管理系统工程，必须有一个坚强的领导班子极其领导下的组织体系作保证。公司应设立成本管理中心，由公司经理直接领导，是公司成本管理和控制的中枢。负责全公司成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。 　　（二）加强成本教育体系，提高职工成本意识。 　　成本管理工作涉及产