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事前控制对工程质量管理重要性 　　摘要：质量管理是一个全面的、系统的管理，不仅要在事中把关、控制和事后检查、处理、改进，更重要的还要进行事前的预防。质量管理更多的是要通过进行事前的预防与控制来实现对整个工程质量的最终控制，事中控制和事后控制管理则是用来实现事前预防的一种手段和方法。从某种意义上来讲，其实工程质量不是“管”出来的，而应该是提前预防控制出来的。 因此我们要把质量管理的重点放在事前的预防，提前做好计划，通过事前的有效控制达到对结果的控制。这样就可以避免因事前的准备不足而造成各类质量问题的发生。 　　关键词：事前控制、质量管理、应对措施 　　 中图分类号： F253.3文献标识码：A 　　 　　对于一个施工企业来讲，工程项目施工质量的好坏是一个项目成功与否的重要指标，也是企业发展的根本。每一个项目经理都非常重视工程项目的施工质量，但由于工程项目施工中影响因素多，施工周期长等特点，在实际的施工中，质量管理往往会出现各种问题。 　　大家都知道质量管理大致可以分为事前、事中、事后三个阶段的控制管理。但在以往的工程施工中，我们往往将质量管理的重点放在事中和事后控制，而忽视了事前控制管理，也就是施工前期准备阶段的提前预防控制。从而由于准备不足造成了在施工中根据经验施工而出现大量以往出现的质量通病，或者是盲目的哪里出现问题就到哪里抢险，造成质量管理的松散。 　　质量的事前控制就是指工程项目施工前对整个工程进行全方面的分析，将可能对工程质量造成影响的因素作为质量控制点，提前制定相应的控制措施，如根据施工人员的技能水平合理安排其工作岗位，避免由于技能水平问题造成施工质量问题；根据工程实际情况，选择合适的施工机具，制定切合实际的施工方案，采用正确的施工方法，安排合理的施工工序，从而确保施工质量。做好质量事前控制能够把质量问题消灭在萌芽状态，实现防患于未然，因此，我们要加强对施工前的准备工作的重视，这是确保整个工程质量相当重要的一项工作，是整个施工阶段质量控制工作的基础，也是实现质量控制目标的重要保障??? 　　质量管理的事前控制，主要应该做好以下几个方面的控制： 　　首先是重视图纸会审和设计交底工作。图纸会审、设计交底的作用就是使施工单位了解工程设计的主要思想和构思，采用的标准规范，对工程施工材料的要求，所采用的技术、工艺以及在施工中应注意的问题。在图纸会审和设计交底的过程中，我们就能了解工程施工关键部分的技术要求，减少图纸中的差错、遗漏等，将图纸中的质量隐患和问题消灭在施工之前，避免施工中由于设计的原因产生质量问题，造成返工，保证工程质量。图纸会审、设计交底是保证工程质量的重要前提，也是保证工程顺利施工的必要条件，因此图纸会审、设计交底是质量事前控制的重要内容之一。 　　第二，就是要加强施工组织设计、施工方案的可操作性。施工组织设计、施工方案的目的是用来指导实际施工，提高施工质量，加快工期，是指导施工全过程的重要文件。但在以往的工程项目中，施工方案多是流于形式，以应付上报或者PMC、业主的检查需要，没有真正的在实际施工中起到指导作用，施工过程中多是按照以往施工经验来进行施工，这样就会造成在施工中产生一些以往施工的质量通病。因此，在项目前期，就要根据工程环境条件、工程内容等实际情况，科学合理的制定施工方案，采用正确的施工方法，选择合适的施工机具，安排合理的施工工序，配备正确的施工人力等。在施工方案制定的过程中，项目管理人员就能对整个项目工程有了一定的了解，明确了施工过程中可能出现质量问题的地方及影响施工质量的因素，将这些因素作为质量预控点，从而可以有针对性的提前制定相应的预防措施。在施工过程中严格按照制定的施工方案执行，就可以避免盲目的按照以往施工经验施工而产生的质量问题。因此，加强施工方案的可操作性，制定科学、合理的施工方案，是整个工程项目施工质量管理的指导，也是工程项目施工质量的重要保证。 　　第三，制定比较合理的施工进度计划。目前的施工建设业主往往对工期的要求特别紧迫，因此在施工过程中，特别是在施工后期，我们往往为了按照业主要求的工期完成施工任务而忽视了施工质量的管理。因此在项目前期准备过程中，要根据整个工程的实际工程量和业主要求的工期，编制合理的施工总进度计划，再根据各个专业的相互施工工序，施工资源等制定各个专业，各个单位工程的详细施工进度计划。在项目施工过程中，由于不确定因素较多，对工程进度会造成干扰，从而造成实际进度与计划进度产生偏差，因此在施工进度计划的编制过程中，要对工程项目施工包括环境条件、采购、运输等各个环节进行全面的了解， 有一定的预见性，使整个进度计划科学、合理。这样就可以避免在实际施工中由于抢工期而放松了质量管理，影响整个工程的施工质量。 　　第四，加强对施工材料等的事前控制管理。材料