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建筑企业工程造价控制与管理工作要点分析 　　【摘要】：建筑企业工程造价的有效控制对提高企业的经济效益有着非常重要的意义。工程造价的控制要始终贯穿于项目的全过程中，包括项目的决策、设计和施工阶段。项目的决策内容是决定工程造价的基础；设计阶段是工程造价前期控制的重点；最后还要努力做好施工阶段的造价控制。 　　【关键词】：建筑企业工程造价控制要点 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。而事实证明，建设工程造价控制的关键，在于工程实施之前的投资决策与设计阶段。施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制，项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。 　　一、决策阶段造价控制 　　控制工程造价，项目决策阶段是主要阶段，项目决策是否合理直接影响到工程造价，决策是工程造价有效控制的前提，在决策阶段控制工程造价应做好以下工作：首先要做好项目的可行性调研报告，做好决策前的基础资料收集工作，其次，要优化建设方案，全面细致编制投资估算，做到工程费用和内容计算合理。投资决策过程，是一个循序渐进、不断深化的过程，投资估算的精确度，受决策深度的变化而发生变化，投资估算在初步决策的阶段（即项目建议书阶段），误差率在土30％左右，而投资估算进入详细可行性研究阶段，误差率必须在土10％以内，因此，要做好投资估算的编制，做到工程费用和内容计算合理、构成齐全，保证全方位合理控制工程造价。 　　二、设计阶段工程造价控制 　　在设计阶段工程造价的控制，第一步就是要进行设计招标，就是通过设计招标及方案的竞选，选出相对较好的设计方案和设计单位。建设单位可以先写个设计任务???通过报刊等媒介发布公告，吸引好的设计单位来投标参加竞选；然后由专家组采用合理科学的方法，综合考虑各方面因素对各设计方案进行评定，从中选出最优的设计方案或重新组合各方案的优点，提出一个更好的方案。专家评价法能集思广益，吸取各家优点使设计变得更完美。同时通过各设计单位的良性竞争有利于建设工程造价的控制，降低工程造价的成本。 　　在同一个建设项目中，采用不同的设计方案，最后项目的工程造价也就不同。为了避免在项目设计过程中过分重视功能而忽略了成本的考虑，就要在明确功能的前提下，让设计人员参加到价值工程中，充分发挥设计人员的主动性和创造力，提出各种不同的方案来实现项目的功能，然后再从中选择最优的方案。这样就能既保证了项目的功能，又能有效的控制项目工程造价。 　　三、项目实施阶段的造价控制 　　1、加强造价人员对工程造价的控制 　　（1）做好施工前的准备工作，深入领会业主的意图、仔细编制招投标文件及标书内容，对投标单位进行资格预审和调查，确定合同种类，是总价合同、单价合同，还是交钥匙工程，合同形式的不同与承担的风险及竣工结算有直接关系。 　　（2）参与设计讨论，技术交底工作，熟透施工图纸。施工图纸是项目施工和工程结算的重要依据，必须全面熟悉了解，同时对某些配套工程，如室外管线、道路等，应有一个全面的构画和了解。 　　（3）深入施工现场，了解现场工程情况，参加施工验收。工程项目建设可变因素较多，有些内容施工图无法表示，有些施工单位没有编制施工组织方案，因此，造价人员若能经常深人施工现场，了解实际情况，实地测量工程量，掌握第一手资料，对做好竣工审核起到一定的作用。从造价控制的范围看，按规划、项目建议书、可行性研究、评审阶段投资估算到初步设计、技术设计阶段的概算，再到设计阶段的施工图预算，是投资丰富控制的重点，可达到总控制额的60%以上。 　　2、加强工程合同管理 　　施工合同是建设项目管理的核心，任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。加强工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是非常有效的手段。项目经理部的合同管理人员应在合同履行期间及时收集整理商务会谈文件、纪要并及时处理商务函件，以书面方式向公司合约主管部门汇报重大商务问题和积极提出相关的处理方案，并跟踪落实所涉及的商务事宜，直至获得及时解决。逐项审查落实，使工程造价通过具有法律约束和的合同得以确认和控制。 　　3、加强人工费控制 　　对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到以下几点：