5S管理工作实施方案及清洁标准化方案.docVIP

5S管理工作计划 ----秘书部 为了提高企业管理水平，改善办公环境，提高员工素养和工作效率，树立企业良好的外在形象，不断增强公司全体员工的凝聚力和向心力；公司从去年11月份起开始组织开展5S管理活动，通过不断深入开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，创造和保持整洁、明朗、秩序井然的工作现场环境，营造良好的企业形象和企业文化氛围，改善员工精神面貌，提高工作效率。经过10个月的工作，5 S管理现以取得了初步成效。为进一步推动5S管理工作的深入开展，特制定2004年9月---12月及2005年的5S管理计划。 一、2004年9月—12月工作目标 （一）5S工作总结及展望。为确保5S活动有效、稳步地开展和不断向纵深推进，公司从去年11月份到今年6月份从导入、初步实施和深入实施三个阶段开展5S管理活动。这一阶段的工作暂告以段落，通过5S活动的开展，员工的综合素质得到很大的提高，公司的形象得到很大的改善，公司的管理水平也得到很大的提升；同时我们在执行的时候有些领导重视不够，有些员工执行不力，5S管理活动只停留在整理、整顿、清扫、清洁等层面上，还没有真正上升到成为一种自觉的行为。为此我们下阶段的工作重点将放在提高员工的素养上，加大检查和惩罚力度。 （二）巩固前以阶段5S管理工作成果，继续加强整理、整顿、清理、清扫、素养工作，其中我们将重点放在加强素养的工作上。 （三）将5S