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关于土木工程施工与管理质量中存在问题探讨 　　摘要：土木工程在人类改造和利用自然中的重要性不言而喻，土木工程的施工质量是现代建筑工程质量的重要保障。要强化土木工程的施工质量，就必须应用现代化的质量控制体系，在土木工程的施工过程中从各个环节入手，提高土木工程的施工质量。本文就土木工程施工质量的控制措施进行了深入探讨。 　　 关键词：土木工程；施工质量；质量控制 　　中图分类号：TV523文献标识码： A 　　一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义 　　加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，意味着建筑工程的结构和功能因创新而变得更加的复杂，同时也引发诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。 　　二、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题 　　1.传统管理模式不适应建筑工程的高速发展 　　改革开放以来，建筑行业随着城市化的进程得到了迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解得不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。 　　2.工程监督管理体制不够完善 　　建立完善的监督管理体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督管理???制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现为了降低成本而偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意。 　　3.忽视质量成本和工期成本的管理 　　建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好比“鱼与熊掌，不可兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本系统科学的控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得工程施工项目成本的额外增加。 　　4.建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度，影响工程质量 　　随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度，甚至严重影响了工程的质量。 　　三、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施 　　1.不断完善工程监督管理体制 　　不断完善监督管理体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，建立健全监督管理体制，将工程质量监督融入到建筑工程管理之中，彻底改变了工程质量优劣与整个建筑工程管理脱节的现状，避免了管理上的重复和遗漏，增强了综合治理建筑工程的功能，加大了对违法、违规行为依法处理力度，使工程质量从根本上得到保证。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。 　　2.在确保工程质量和进度的前提下，加强工程成本控制 　　施工企业应该在确保工程质量和进度的前提下，想方设法建筑工程成本的最小化，以