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基于高铁工程施工进度管理分析 　　摘要:高铁施工进度管理是高铁建设项目管理中的重要内容之一,它是指在高铁项目的建设过程中,通过对施工的各个环节分解,采用适当的方法,合理安排施工逻辑,以反映施工顺序、各阶段工程面貌及完成情况。本文对高铁工程的施工进度管理进行简单分析。 　　关键词:高铁工程；高铁施工；施工进度；进度管理 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　一、前言 　　经济的迅速发展带动铁路现代化进程的加快,为高铁工程企业带来了难得的发展机遇。高效的施工进度管理能为高铁工程企业节约施工成本,提高工程质量,在激烈的市场竞争中脱颖而出。改造原有线路（直线化、轨距标准化），使最高营运速率达到不小于每小时200公里，或者专门修建新的“高速新线”，高铁工程建设成为新时代经济建设的主要组成部分，如何确保施工进度成为工程项目管理的重要内容。 　　二、高铁工程施工进度管理的必要性 　　1.高效的施工进度管理是高铁工程项目组织实施的重要保障。高铁工程的施工周期长、施工技术复杂,在施工过程中,前后都存在着大量相互衔接、互为前提的不同工序,甚至还有不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业,所以亟需高效的施工进度管理来保障项目的组织实施。 　　2.加强高铁工程的施工进度管理,能有效地节约成本提高效益。科学的施工进度管理可以在计划工期内得到工期的提前,在严格控制质量的前提下,可以减少建设项目的经常性维护费用和人工费用,降低投资成本,提高建设企业的投资效益。 　　3.施工进度管理是高铁工程持续推进和成果验收的关键，通过施工进度管理,可以严格把握高铁工程的工程进度和质量。 　　三、基于高铁工程的施工进度管理 　　1.高铁工程施工中的标准和要求： 　　（1）施工技术的交底。这是施工工序中的第一个环节，至关重要。 　　（2）设计变更管理。图纸是施工时的依据，管理方也应该依据图进行验收，这样施工质量才会得到保证。但是，在施工的过程中会出现一系列的问题，许多问题难以预计，猝不及防。比如：实际的施工环境有改变、外界的影响和变化，有时建设单位也会提出一些新的要求和变更。因此，原来的设计就有局限性，需要被打破，必须进行变更。因此，要做好设计变更管理工作。 　　（3）工序质量交接验收管理。管理人员必须对每一道工序重视，确保工序之间的衔接要科学、合理。上一道的工序要和下一道工序做好对接，要满足下一道的施工条件和要求。让每一道工序得到既定的标准，这样就能保证施工的正常运作。 　　2.加强施工监督管理 　　（1）人员和资金的监督。高铁需要大量资金的投入，关系到国家的交通建设。这些资金的使用以及流向必须要得到保障，一定要进行妥善的监督和管理。如果管理不善，就会让资金流入不法分子手中，造成国家财产的重大损失。因此，一定要对人员和资金做好管理，这是施工管理中的一项核心工作。资金要合法和充分的利用，保证不被贪污和挪用。这样，就会为工程提供坚实的物质基础，提升政府部门的形象。 　　（2）项目质量管理和考核管理。施工的过程中必须以合同为依据，明确建设、设计、施工以及监理等各参建单位的质量责任。对分工负责的范围也要明确。将权责明确，将责任落实到每一个施工建设者的身上。此外，要严格考核，奖罚分明，这样就会提高广大工作人员的工作积极性。 　　一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。业主在结算的依据主要是监理单位的工作报告。监理单位即是业主利益的代表者，同时作为一个监督机构，也是承包商利益得以实现的保证人。监理工作的好坏直接影响着造价的高低。因此它也是一个工程造价控制保质保量的重要保证。 　　3. 确保工程质量 　　（1）施工技术交底制度。施工技术交底是施工工序中的首要环节，施工作业前做好技术交底工作，是取得好的工程质量的一个重要前提条件。 　　（2）设计变更管理制度。施工单位应按图施工，建设( 监理) 单位应按图验收，确保施工质量。但在施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变等，均会涉及到设计变更。设计变更的管理，也是施工过程质量管理的一项重要内容。 　　（3）隐蔽工程验收管理制度。隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，因此隐蔽工程检查显得尤为重要，必须重点控制，防止出现质量隐患，它是项目质量管理的一个关键过程。 　　（4）工序质量交接验收管理制度。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。各相