毕业论文—关于推行责任成本制度有关问题的探讨1.docVIP

目 录 摘要…………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………1 一、责任成本……………………………………………………………………1 （一）责任成本的概念…………………………………………………………1 （二）责任成本的形式…………………………………………………………1 （三）责任成本应该具备的条件………………………………………………………2 （一）责任成本相关成本的区别…………………………………………………2 （二）责任成本制度………………………………………………………………3 三、推行责任成本制度的案例…………………………………………………4 四、推行责任成本制度中存在的问题………………………………………………6 五、解决问题的方法…………………………………………………6 六、结束语………………………………………………………………………7 参考文献 ………………………………………………………………………7 关于推行责任成本制度有关问题的探讨 摘 要：现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。因此，加强成本费用管理，降低成本耗费，既是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高企业经济效益的关键之所在。 关键词：责任成本；可控成本；财务管理； 一、责任成本 (一)责任成本的概念 以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。 从成本发生地点来看，责任成本以下两种形式： 第一，本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。 ，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本，但不为该责任中心所控制和影响的成本。一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品、机械费用、劳务费用及其他相关费用。 一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。 第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理.成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的.为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任.要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行.另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富[1]欧阳清.成本管理理论方法研究.东北财经大学出版社,2002.[2]林钢.责任会计学.中国人民大学出版社,2002. [3]于玉林.新编会计操作方法全书.辽宁人民出版,2005. [4]张汉兴.中国会计实务全书.中国物价出版社,2003[5]薛锋对施工过程中造价控制的探讨[J];中国新技术新产品;2010年01期 1